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美云智数全价值链云服务:做制造业数字化转型的行家与专家

2020-10-16 16:48 来源: 互联网 业界资讯

  不可否认,当2015年《中国制造2025》印发时,意识到信息技术对制造业的重要性,并真正将其部署实施于制造流程的企业,的确有,但更多是制造业各个领域的头部企业。

  直到今年新冠疫情的爆发以及新基建概念的提出,包括制造业在内,整个中国各行各业均意识到数字化转型的重要性。在7月份,中国中小企业协会执行会长张竞强在国务院经济形势专家和企业家座谈会上便表示:经历疫情后,中国的数字化进程提前了五年。

  正如张竞强所言,在疫情前已实施数字化或者部分实施数字化的制造企业,无疑是这次疫情中的赢家。由于采购渠道、生产制造、营销售后均未受到影响,其能比竞争对手更快更好地完成客户需求。因此,即便是全球经济不景气的当下,这些企业仍有不少能实现逆增长,因为机会总是留给先见者。

  这自然也引起未实施数字化技术的制造企业的“眼红”。与前者不同的是,疫情期间,这些企业由于在采购、生产及销售某个流程或者多个流程上受阻,其在今年上半年面临的却是营收利润均下滑,降薪、裁员,甚至倒闭。相比前者,这更是上半年大多数中国制造企业面临的处境。

  进入后疫情时代,借助云计算、5G、人工智能区块链等新一代信息技术,实现数字化转型升级,成为中国所有企业发展战略的重中之重。对制造业而言,数字化既是大多数传统制造企业想摆脱困境的目标,也是少数已开展数字化的制造业想扩大领先优势的决策。

美云智数全价值链云服务:做制造业数字化转型的行家与专家

  制造业数字化转型,并非易事

  而制造业的数字化转型,岂是如想象中这般容易?对某些行业企业而言,可能借助钉钉、飞书等远程办公平台,加上OA等软件,简简单单便可实现数字化。制造业的重资产、多流程、大项目的行业属性要求着制造业企业的数字化转型一定是个系统化的工程,前期需要精密的总体规划设计,中期改造部署需要专业人士指导,后期又离不开管理维护。

  另一方面,时至今日,云计算、大数据等新一代信息技术发展得已相当成熟,云服务提供商、大数据解决方案提供商不在少数。而若将这些技术真正用于制造业中,多少有些“不适”。

美云智数全价值链云服务:做制造业数字化转型的行家与专家

  这是因为,新一代信息技术提供商的技术实力固然不容置疑,但由于缺乏对行业的积淀和理解,其在产品上、功能上提供的多是普适性工具,难以满足行业的特定需求。

  同时,尽管众多制造企业自身在该领域有着多年的经验,并对制造业的数字化转型需求也更明确,但真正能将这些经验、需求通过技术途径实现,支撑自身数字化转型的并不多见。能将这些技术对外输出,赋能整个行业数字化转型的更是少之又少。上述这些,便是中国多数制造企业在数字化转型中的需求和苦恼。

  推动制造业转型,美云智数做行家,也要当专家

  其实也不难看出,制造业对数字化转型服务提供商的要求,无非两点:一是对制造业有着足够深入的认知。这样其推出的数字化服务才能更贴近制造企业所需的功能,适用于制造业实际的采购、生产制造、营销等实际场景。

  二是所提供的数字化转型服务技术足够稳定、好用,功能及面向的场景尽可能丰富。这样传统制造企业在数字化转型后才能真正实现业务的创新,达到降本、增效、提质的目的。所以,传统制造业对数字化转型服务提供商的要求一定是既要懂行业,又要懂MES、APS、SRM、工业仿真等智能制造技术。

  从服务于美的集团内部,到全面对外提供全价值链云服务,美云智数的愿景便是做制造业数字化转型的行家和专家。

美云智数全价值链云服务:做制造业数字化转型的行家与专家

  之所以以行家和专家定义美云智数,首先是因为美云智数自身便脱胎于全球制造业龙头——美的集团。关于美的集团无需过多赘述,几十年的制造业经验使得美的集团对制造业的行业痛点以及数字化转型需求有着深刻的理解。

  所以,作为美的集团数字化技术输出企业,美云智数从成立起,便是以整个集团在制造转型过程中的需求为出发点,通过大数据、云计算、人工智能、物联网等技术开发相应的数字化服务和解决方案,在内部成功试验并运营后再对外输出给更多传统制造企业,满足他们的数字化转型需求。

  其次是美云智数的数字化技术实力。在短短几年时间里,美云智数的员工数已达到1200+,其中项目方案、开发及实施顾问等技术人员占比不低于80%。

  以智能制造为例,在对美的集团深入应用的基础上,美云智数又提炼总结了中国传统制造业的特点,推出了智能制造全价值链解决方案,包括从智能联机硬件、SCADA&智联宝、工业仿真,到EAM设备管理、QMS质量管理、WMS仓储管理、DMS日常管理,再到APS高级计划排程、SRM数字供应生态、MES生产制造,全链路闭环助力制造业迈入工业4.0。

  正是这样对行业的理解以及对技术的投入,使得美云智数目前已形成了一套完整的全流程制造业数字化解决方案。在前期咨询上,美的集团的数字化转型成功经验具有说服力以及强落地性。美云智数可为传统制造业提供架构顶层设计和蓝图规划,涵盖组织架构、分权手册、指标体系、考核与激励机制,以关键业务管理变革(产品力、营销力、运营力等)推动业务转型;

  在产品及实施上,美云智数的云服务已覆盖制造业的全价值链,包括:帮助企业实施数字化决策的大数据解决方案,实现智能制造的MES/APS/SCADA+智联宝/APS/SRM/工业仿真、数字营销的渠道云/新零售/用户云,以及企业内部管理的人力与财务管理套件/移动平台/身份云等。

美云智数全价值链云服务:做制造业数字化转型的行家与专家

  管理理论和逻辑的输出能力+覆盖制造型全价值链的解决方案+产品的落地能力,使得美云智数在成立的短短3年里,已服务于200+企业,40+细分行业领域,其中不乏东风汽车、万科、海天、波司登、华为、永辉超市、宁德时代等各领域头部企业。

  在实施美云智数全价值链云服务后,客户给予了广泛好评:

  “作为中国行业领军企业,美的集团具有标杆意义,与美云智数合作,等于直接借助先进企业的先进经验,来快速提升自己。”

  “美云智数源于美的,更懂企业、知痛点,希望借助美云智数系列产品,实现自身数字化。”

  “我们借助美云吸收美的经验,从思维模式、业务流程等方面快速转型。”

  以上也是客户对美云智数的最大肯定。也正是这样的肯定,使得美云智数更有动力,去做制造业数字化转型的行家和专家。

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编辑:sophia
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