3月28日,2021年格兰仕中国市场年会正式与广东顺德总部举办。会上,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤正式宣布,监管部门已经审批完所有格兰仕收购惠而浦中国的收购要约。同时,编者了解到,格兰仕已投资日本象印,成为日本象印单一最大股东。 多年来,提起“格兰仕”,人们总是会与“微波炉”划等号。然而近年来,格兰仕动作频频,无论是野心与实力,都在向全家电进军。目前,格兰仕全屋健康家电专家厅在多全国遍地开花,紧跟时代风口,从行动来看,格兰仕正在努力打破刻板印象;从商业布局来看,格兰仕未来战略目标,可能是全品类家电甚至更大。 紧跟“双循环”,力抓四方面 2021是“十四五”开局之年,格兰仕以国际国内“双循环”为切入点,抓住“村改”风口,不断扩大产品线,搞创新,促就业,冲市场,在低迷的疫情环境下打开一片新天地。其背后原因,主要包括四方面:创新、人才、产业链、服务。 疫情期间,格兰仕50天搭建最新工业4.0基地,建成开源芯片基地,积极研发,通过一个个新技术,为未来开疆拓土创造了前决条件。与此同时,大力推进疫情后复工复产工作,抢生产,赶工期,生产和销售实现了大幅增长。 自2019年,格兰仕着手新布局,做全做大产业链,通过工业4.0助力,让产业链拥有无限可能,同时通过产业链带动高质量应用场景。技术上实现新的应用场景,满足新生代消费需求,格兰仕走在了前列。 全新营销战略:“今年要在国内再造一个’中国市场’” 格兰仕328大会,还透露了格兰仕2021营销新战部署:全品类、全渠道、全方位。力求产品线的大而全,通过不同维度,全面触达用户,最终建立健全产业生态,通过核心技术做强实体经济。“格兰仕未来要再造一个中国市场。” 全品类即做全产品品类,围绕全屋家电,以微蒸烤产品、生活电器产品、厨房电器产品、空冰洗产品为主,为消费者提供一站式的全屋健康家电解决方案。收购惠而浦中国,是格兰仕此行的第一步,也是重要一步。据了解,惠而浦中国拥有着空调、冰箱、洗衣机,热水器、洗碗机、垃圾处理器等品类覆盖全面的产品线,收购惠而浦,战略目的显而易见。 全渠道+全方位,即在平台电商、内容电商、社交电商等不同渠道,打造爆款,创造新的一体式家电使用场景,精细化运营,以营销全场景提升整体转化,在全国范围内推动“一地一代”。 “无条件增长 高质量发展” 本次“328大会”的主题是 “无条件增长 高质量发展”。这是格兰仕一贯的发展惯性:追求效率,重视价值,关注长期利益。梁昭贤表示,当前,格兰仕无论从芯片、处理器到边缘计算等技术落地,开始全方位推动商业化。 直至2019年,格兰仕还开始明显涉足资本市场、参与高科技转型。2019年9月,格兰仕正式宣布开发芯片,自此,格兰仕拉开进军高科技转型的序幕。 对于格兰仕来说,多品类、全品类、多场景、全球化将是未来的必经之路。在本次格兰仕3.28中国市场年会现场,可以看到格兰仕打造了各式各样的家电使用场景,质感十足,打破常规,产品普适性非常高。在未来,格兰仕将发挥科技研发、高效生产、健全产业链等综合优势,覆盖全品类家电一体式健康家电产品,满足差异化的消费场景,为消费者带来更意想不到的家电生活体验。 |
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