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456812，是房地产行业内某房企涉及项目运营管控的成功密码。 即新项目摘牌后，4个月取得施工证，5个月开放样板间，6个月首次开盘，12个月股东资金回正。 在这一连串数字背后，是对工程运营的一大挑战，涉及到包括日常的安全、进度、信息和组织协调等内容的项目全生命周期管理。 过去，传统的运营更为关注业务效率；现在，已有越来越多的房企利用新技术、新平台来关注实时的项目协同与共享，甚至将新平台视为日常“决策大脑”，以此提升项目的运营效率。 近期，奇志科技自主研发的无人机空间数据应用平台——奇志云平台就被万科、保利、美的置业等各大房企应用于工程运营中，其中的「全景协同」功能，帮助房企有效推动了项目各方的有序协同，明确项目各方责任边界，实现工程进度、安全、人员的数字化、透明化管理。
图：奇志云平台
图：奇志云平台中的“全景协同”功能 本篇文章想和大家分享的是，奇志云平台中的「全景协同」功能在工程运营中的应用，以下为具体案例： 项目背景 某房企将项目 A 外包给建筑公司 B ，每周项目关联方需例行汇报工程进度，当时的展现形式主要为现场拍摄照片。但在背后更为复杂的是，在现场总包与分包将工地划分为 6 个没有明显界限的区域，导致当工程进度有延误时，无法进行准确追责、以及推进跨项目协同。 这时，房企提出：希望能有更直观、准确的方式来呈现项目现场，让总部对工程进度一目了然。 最后，房企通过使用奇志云平台的「全景协同」功能，对工地项目进行区域划分标注，将工程进度进行更形象具体地展示，同时房企对项目各区域的施工情况也了然于掌。 在具体应用中，「全景协同」功能的两大产品优势发挥了关键作用： 1.通过一键驱动无人机自主飞行采集数据，在奇志云平台可直接生成全景模型，供项目各方进行高清浏览，真正实现了一站式部署；
2.在「全景模型播放器」上，项目工作人员可快速对地块进行标注，方便现场人员熟悉了解，减少彼此沟通成本。 基于「全景协同」功能的两大优势，房企也正将无人机采集的数据信息，作为日常的决策依据。 从房企「工程运营」的角度出发，更为核心的产品价值体现在： 进度管理：高效、便捷了解全国各地项目的真实进度，并实现进度预警； 工程管理：通过全景模型播放器实时、在线展示项目全貌，让工程管理更规范、协作更透明； 风险管理：厘清各方管理责任，快速发现并弥补短板，协调资源，高效推进项目。 目前，以上三大产品价值也在 A 项目的场景中得到了落地验证。 场景一：在 A 项目的具体推进过程中，涉及到了总包和分包、分包和分包、业主和总包等各方的交叉协同作业，如若管理协调不到位，很容易造成扯皮、甩锅等问题，各方沟通成本高、项目难以推进。 解决方案：基于「全景协同」工具进行沟通，协作更高效 在奇志云平台中的的全景播放器上，可以进行全景点标注，让项目相关各方对于区域的分布情况、作业进度有更清晰地了解，同时也可以基于「全景协同」工具进行沟通汇报，保证项目管理规范、协作透明。
图：基于全景协同功能可以直观看到区域分布 场景二：A 项目与周围三个项目共用一个基坑，而彼此之间只有沟通协同，无相互汇报关系，这就导致了在项目施工过程中，由于资源协调、人员沟通等因素偶尔会产生摩擦。对于项目「代建方」而言，导致了日常工作难推进；对于房企的「工程运营方」而言，缺乏更为精准的信息作为决策参考。 解决方案：清晰标注区域范围，明确责任边界 利用奇志云平台的「全景协同」功能，一键即可标注出项目的红线区域，当各项目方出现矛盾时，「代建方」根据已标注的全景模型，清晰了解区域展示范围，有理、有据地与各方沟通协调，降低沟通成本、厘清责任边界；房企的「工程运营方」则可根据实景照片掌握准确的项目进度。
图:清晰标注区域范围 场景三：业主、总包、分包、代建方、监理等各方需要通过定期会议，沟通项目进度并解决日常问题，但由于部分问题无法溯源、责任无从明确等原因，总包方没办法做到及时闭合问题，这很大概率会导致工期延误。 如在图片中的 5 区与 6 区，由于双方对于地块划分的“扯皮”，总包单位无法推动这两个区域的土方工程顺利进行，业主也只能根据拍摄图片初步了解信息，无从明确责任区域。 解决方案：“标记备注”功能合理派遣任务，保证工期 使用「全景协同」中的“标记备注”功能，可以做到各任务合理、明确地下达。后期，如若在日常沟通会议上遇到问题，则可通过“标记备注”功能对任务进行派遣，并明确验收时间，及时闭合问题。 在上面提到的土方工程问题上，可以标记已完成及未完成的土方工程，并根据区域划分进行任务信息标注，业主根据可视的具像模型，推动土方工程继续进行。
图：利用奇志云平台进行“标记备注” 结语 在运营思维指导下的工程管理，更加注重项目工程计划完成的工作项质量，基于人工智能、物联网的新技术、新平台，可以将每一个流程进行更直观、清晰地记录，保证对项目全生命周期的科学管控。 奇志云平台中的「全景协同」功能，帮助房企把控项目管理的关键线路，不仅对项目建造过程进行节点监控和纠偏，同时也为项目的进度、安全、人员管理提供了科学的决策依据。 |
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