金蝶徐少春：什么是构建企业数字战斗力的三大关键？

9月10日，在金蝶在金蝶云数字化转型论坛（重庆站）上，金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春发表了题为“重构数字战斗力”的演讲。

他表示，面对新冠肺炎病毒危机、中美贸易战与技术解耦、产业互联网、数字化转型和EBC浪潮，企业已经面临着关系每一个企业的生死存亡之战，而迎战的核心竞争力则来源企业的数字战斗力”。

徐少春指出，企业数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业可以通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力，即：链接客户的能力，如全链路营销，OMO交易（客户体验平台）；链接员工的能力，如智能协同、智能运营、智能管控（信息系统平台）；链接伙伴的能力，如产业链主平台、产业集群平台（生态系统平台）；链接物的能力，如链接材料、链接设备、链接产品（物联网平台）；数据驱动的能力，如洞察、预测、风控（数据分析平台）。

他以疫情期间很多企业的表现为例：九州通运用数字化平台，2小时理清物资调配，协助武汉红十字会进行物资管理；幸福西饼利用线上线下双渠道并行的商业模式，在疫情期间幸福不打烊，不缺席消费者的早餐与节日，等等。

徐少春还谈到，金蝶此前在5月就发布了以苍穹平台为核心的生态战略，将助力提升企业业务能力，帮助企业迎难而上，同时持续完善了产品和服务，将加快国产自主可控替代的需求服务。