8Manage：电信项目管理需要关注的7个事项

随着电信行业的持续发展，各企业都在寻找提高运营效率和减少不必要成本的方法。对于每年部署无数个项目的电信企业来说，操作效率至关重要。无论是想通过改善服务水平协议（SLA）的遵从性来提高客户满意度，还是想通过缩短周转时间来降低成本，工作流优化都是成功的关键。

如果你细心留意，你会发现有效的项目管理SaaS可以通过简化流程来压缩项目进度和预算。有效的PM SaaS，如8Manage PM项目管理软件具有可扩展性，可以帮助你监管数千个并发项目的细节，跟踪实体项目和网络项目的各方面，同时使团队更快执行更多的项目，项目质量更高且具有一致性。

以8Manage PM为例，有效的PM SaaS具体表现在以下几个方面：

1、里程碑和任务调度

8Manage PM可以帮助您根据已完成的里程碑在相关项目之间建立任务依赖关系，确保遵循关联项目之间适当的日程表和工作流。

2、执行证据

8Manage PM帮助您记录所需的完成证明文档，包括经GPS验证的照片，确保在所有团队成员和供应商遵循正确的工作流。

3、计划进度可见性

8Manage PM可以生成预算计划和项目预测，从而预测日程表的调整。

4、项目模板

8Manage PM支持您为不同类型的项目定义项目模板，或者将一个完成的项目保存为新的项目模板。

5、信息控制

8Manage PM支持您创建无限数量的用户权限或内部机构权限，在项目层级上传和整理文档，从而保持对数据访问的控制。

6、概览和报表

8Manage PM支持您使用预先创建的报表、实时查询、特别报表和定制报表来做出数据驱动的业务决策。

7、始终如一的最佳质量和价值

使用8Manage PM，你所在的组织机构可以高效完成以下工作：

● 在单一系统中监督所有项目任务和可交付成果；
● 通过跟踪关键路径上的利害关系人角色来改进问责制；
● 用模板和执行证据来提高项目一致性；
● 增加对项目日程表和SLA遵从性的可见性；
● 根据项目预测、财务状况和预算管理成本。

全业务时代，新的竞争格局对传统电信企业的创新能力、响应速度和成本控制能力提出了新的要求。运营商之间激烈的竞争迫使企业改变战略、改变目标、迫切寻求竞争优势（新技术、新服务和产品）、缩短进入市场的时间。电信行业的项目管理正面临着挑战。

在这种不稳定的环境下，推动成功项目需要灵活性、着眼未来的态度和对高级项目管理方法的熟练掌握。因此，电信行业的项目经理应结合传统技巧和专家技巧，充分利用像8Manage PM这样有效的项目管理工具，更好更快地发挥出电信项目的价值。

8Manage PM提供的解决方案涵盖项目范围和需求、时间、收入和成本、质量、沟通、资源、风险、变更、招采等多方面的管理。系统凭借实时联动的信息和直通式的业务协作的优势，大大提升业务和项目的执行效率。

在电信环境中，项目经理常常需要与不同的机构（如利害关系人机构、项目团队机构、供应商和分包机构、政府和媒体机构）合作。8Manage PM 为个人和团体的协调和互动奠定了基础。为沟通状态、识别问题和跟踪必要行动提供了实时概览，同时，项目经理可在系统内随时查看项目、文档库、提醒、订单、采购订单、变更请求等。

将项目管理与工程管理有机结合，有效管理电信开发项目，助力运营商在激烈竞争中取得优势，是8Manage PM可以帮助企业实现的效果。点击了解更多电信项目管理方案：http://www.8manage.cn/case/202008071533371322.html