服务型企业提高专业服务水平的有效途径

根据定义，专业服务是一种基于项目的业务。服务公司任何时候都可能有数十个筹备中的项目，按时按预算执行这些项目对企业的成功至关重要。如果依赖繁琐的电子表格、手动流程和临时解决方案，那么有效地管理项目将极其困难。

脱节和孤立的专业服务项目管理方法只会浪费时间和金钱，因为它模糊了项目生命周期和利用率的可见性。这意味着运行一个持续的机器来跟踪项目的会计、时间和费用、人员、账单，项目状态等等。不仅如此，脱节的专业服务项目管理还会增加错误和误判的风险，而这些风险可能转化为收入损失和客户不满。

最终，在现时快节奏和高度竞争的环境中，管理层将无法获得对整体业绩和盈利能力的清晰、实时的看法。

专业服务公司了解依赖电子表格和临时系统来进行项目管理的痛苦，因为ERP解决方案并不是针对基于项目的企业。过去企业没有太多选择，但现在不一样了。

高级项目组合管理(PPM)软件，如8MSaaS PPM，可自动化和简化项目管理以及专业服务业务的其他方面，包括项目资源管理、项目和合同会计、成本和客户管理。利用8MSaaS PPM 等“正确的”技术是管理专业服务公司的革命性方法。