手机厂商为什么都开始造电视了？

电视行业进入 2.0 阶段电视行业是一个比 PC 还要「古老」、沉闷的市场，诞生近百年，被中日韩系厂商们牢牢把控。直到移动互联网时期，以乐视为代表的互联网厂商出现，格局、竞争态势才发生一些松动。

当时，乐视打着「新型商业模式」、「生态化反」的概念，以变革者、颠覆者的身份，高调进入电视市场，给传统电视产业带来不小的「地震」，成为智能电视 1.0 阶段的先驱。

2013 年 5 月，乐视首次发布了两款电视产品 Letv X60 和 LetvS40，其中 Letv X60 作为旗舰产品由富士康代工，搭载高通处理器、谷歌 Android 4.0 系统，60 英寸大小，售价仅为 6999 元。这款被贾跃亭称为「性能最强大的硬件怪兽」，赢得开门红，7 月正式开售后，不到一小时内在乐视商城上售罄，成为当年国内月度销售冠军。

2014 年，乐视趁热打铁，再发布高端电视产品 70 英寸的 Max70，并对上一代产品 Letv X60 降价 2000 元。凭借着相同的屏幕尺寸，硬件配置之下，价格仅为竞争对手的一半，甚至三分之一。乐视成功地成为一名的电视行业搅局者，以致于风头盖过几乎在同一时期推互联网电视产品的手机厂商小米。

但三年后，因乐视手机业务资金链断裂，波及其他业务条线，导致乐视电视的「客厅战争」暂告一段落。今年，随着乐视退市，曾经轰动市场的乐视模式画上了终止符。

回顾乐视互联网电视的商业模式「平台+内容+终端+应用」，无非是硬件+软件一体化模式。硬件方面以处理器、屏幕等对标传统厂商。软件方面，既包括电视系统支持点播、直播、轮播，也包括大量影视剧等内容版权的整合。而其盈利主要来自于硬件毛利与内容、广告、APP Store 分账等收入。

乐视电视的出现成功之处在于，推动了传统电视厂商纷纷转型，推出互联网电视子品牌，如创维的酷开、TCL 的雷鸟。而失败则在于违背了一些商业的基本规律，特别是后期战略走偏，从软硬一体，变为服务、内容付费，硬件免费模式，成为压倒骆驼的最后一根稻草。

总体来看，乐视所代表的智能电视 1.0 阶段，智能不足，概念不清晰。是移动互联网发展、面板技术升级与国内互联网电视牌照综合影响下的初代产物。