“现金为王”永不过时，管理方式需与时俱进

　01 杠杆“远离”

　“给我一个支点，我就能撬动地球。”阿基米德的杠杆原理不仅适用于工程力学,在经济领域中，加了杠杆，往往能撬动更多资源，博取更丰厚的收益。

　　风险也随之累积。杠杆太高，现金流断裂，破产。不少企业为了疯狂扩张保持高负债运行，极易导致资金断裂风险，直接走向破产清算。

　　对企业来讲，高杠杆是壮大的驱动力，也是灭亡的导火索;现金流是“钱”，更是“命”。

　　在去杠杆的大背景下，融资渠道收紧。而COVID-19疫情下的经营停滞、回款延迟、业务下行等问题，又直接导致许多企业进项现金流“卡壳”，从而陷入流动性危机。

　　最新的调研数据显示，超4成以上受访者表示新冠疫情后公司的资金链出现问题。

　　即使还有净资产，很多曾经被称为“黑马”或是“实力雄厚”“基业长青”的标杆性企业，也因为无法获得新的融资付不出钱，面临倒闭或关停。

　　02 有钱，“韧性”

　　疫情造成的负面影响仍在发酵。但依然有不少企业，由于在运营过程中保持了稳健的现金流，展现出极强的韧性和抗风险能力，从而扛过了黎明前的黑暗，甚至抓住了行业洗牌时期的高性价比扩张机会。

　　比如近期沸沸扬扬的房地产圈，开发商们终于因疫情的最后一根稻草，出现了分化。曾经的“地王收割机”泰禾集团被爆出资金链断裂，而手握资金的万科被传将以4.9元每股的价格购入其19.9%股份。龙头房企恒大今年以来开启疯狂打折模式，近日又因再次祭出7折“割肉”的政策引发关注，业内人士揣测，与其现金流吃紧、需要快速回笼资金有关。

　　另一个现金流致胜的正面的案例是知名电商平台亚马逊。亚马逊在现金流管理上具有得天独厚的优势：作为平台，消费者先付给亚马逊购物款，再由亚马逊支付给第三方企业，亚马逊可利用这个时间差零成本占有这笔现金，发展回报率更高的业务;对于自营业务，亚马逊也拥有极强的议价能力，能够压低采购价格、拉长账期。

　　从2014年开始，亚马逊的自由现金流保持高速增长，利润也逐步增加。而今(截止9月8日)，亚马逊的市值已超过1.65万亿美元，超过美国九大零售商的总和。对于亚马逊来说，每股自由现金流，是企业的“终极财务指标”。

　　03 指南“真香”

　　当世界经济面临修复，当未来依然存在不确定，当危机和机遇并存，所有管理者都认可：现金为王是颠簸不破的真理。问题是，如何实现?

　　一份关于现金流管理的指南正当时。

　　近日，致力于搭建全国最具活力的数字商业平台的百望云，首次发布了《直面不确定性市场新常态——面向企业弹性管理的数字化转型指南》，揭示了优秀企业如何确保足够的现金流。

　　基于百望云服务数千家集团型企业及数十万家成长型企业管理路径，白皮书还绘制出了关于企业弹性管理的全方位指南，帮助企业在不确定时期，有针对性地搭建智能决策系统，提升数字化管理能力，从而获得长久发展。

　　如何真正提升现金流的使用效率?如何更便捷获得融资?如何优化支出结构?如何把握“危”中的“机遇”，以便在经济和行业上行时期顺势发展?诸多问题等待揭露真相。

　　如果你也对如上的问题有着疑惑，相信百望云的《面向企业弹性管理的数字化转型指南》将是为你解答疑惑的好工具!