变局之下，如何寻求制造业的“破局”之法

当人口红利不再

当后疫情时代

全球大环境依然面临不确定性

制造型企业该

如何生存并提高竞争优势？

百年未有之疫情的背后

必是百年未有之大变局

新一轮的制造业革命

在后疫情时代加速铺开

疫情在给社会经济发展带来影响的同时

也开启了服务型制造业转型的新赛场

变局之下，唯有跟上步伐，方能把握机遇。

在纸包装行业，个性化定制服务正在兴起，通过采用网络协同设计，用户只需将原始图稿、结构要求在线提交，设计人员便可进行3D成型模拟，实现“即见即所得”。

在机械制造业，全生命周期管理已成现实，借助云服务平台，客户可随时远程了解设备的设计、生产、物流、安装和运行情况，而服务团队则能实时为客户提供故障预警和诊断服务。

在载重货车行业，陕汽集团首先推出了车联网应用系统，开始为用户提供车辆定位管理、油耗管理、电子围栏等智能化服务....

向服务型制造转型这条道路无比清晰的摆在了制造企业面前，制造企业在“科技智造”这条路上不断开拓。

服务型制造业转型

制造企业的主赛场

2020年7月，工信部等15部门联合印发《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》，提出到2022年，制造业企业服务投入和服务产出显著提升，制造与服务全方位、宽领域、深层次融合发展格局基本形成。转型服务型制造是制造与服务融合的新型模式，是重塑制造业价值链的有效途径，是制造业发展的重要方向。

服务型制造是制造业创新能力提升、制造业效率提高的重要源泉，有利于延伸和提升价值链，提高全要素生产率、产品附加值和市场占有率。

在这个过程中，以5G、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代信息与制造企业业务的融合应用，以科技智造降低对人工依赖的程度，提高制造业企业的效率，实现制造服务化延伸和价值增值，加速中国企业从传统的“制造”向“智造”转变。

服务型制造业转型

要跨几道“门槛”？

尽管服务型制造前景光明，但转型并不容易。

制造企业需要通过向产业链上下游环节拓展，不断增加服务要素在投入和产出中的比重，从加工组装产品为主向“制造+服务”转型，从单纯出售产品为主向“产品+服务”转变。这当中的还有不少“门槛”有待企业“跨过”。