Intel换帅重塑工程师文化：当务之急找回技术自信

英特尔又一次突然宣布换帅。现任CEO司睿博(Bob Swan)将于下月离职，现VWMare CEO基辛格(Pat Gelsinger)届时接替。初听消息有些意外，再想一下又情有可原。

打破传统的CEO

为什么说又呢？这已经是英特尔在两年多时间里第二次突然更换CEO了。对于一家走过半个世纪，成为硅谷标志，开创PC时代、代表芯片行业的科技巨头来说，这么频繁换帅是极其不正常的，而且两次都不是正常卸任。

相比之下，在英特尔成立的前五十年时间里，他们只有六位CEO，最短的任期也有8年时间。

作为硅谷最老牌的科技企业，英特尔有着成熟的接班人培养机制。在前五十年时间，他们的每一任CEO是从内部选拔，从来没有选过外部职业经理人，而且领导者会在65岁之前就退休。

英特尔前六任CEO，上位之前就是公司总裁或者COO，并且都在公司工作了数十年时间，负责过具体的产品业务，在英特尔贡献了几乎整个职业生涯，一步步从基层升到核心管理层。

但是，这种传统在两年前被打破了。2018年6月，第六任CEO科再奇(Brian Krzanich)因为个人原因辞职，突然结束了五年CEO生涯。他的离职原因是和女员工产生婚外情，违反英特尔内部高管的道德准则。

但是原本内定的接班人、总裁詹睿妮(Renee James)却已经在前一年就离职创业。英特尔董事会只能委任CFO司睿博暂时代理CEO职位，同时开始寻找新任CEO人选。

颇令人意外的是，经过6个月时间的寻找，英特尔董事会却在2019年1月选择扶正司睿博出任正式CEO。

从诸多角度来看，英特尔董事会选择司睿博都打破了诸多传统。和英特尔此前六任CEO完全不同，司睿博不是技术背景，也没有抓过产品，他是一位职业CFO。

司睿博是一位成功的职业经理人，效力过通用电气、Ebay、惠普、诺斯洛格鲁曼等十多家知名上市公司或私募基金，横跨了工业、汽车、电商、军工等诸多截然不同的行业。司睿博更没有经历英特尔从基层做起、逐步负责产品、升入核心管理层的内部培养程序，他加入英特尔只有两年时间。而这一次，他在出任CEO仅仅两年之后就离职，也是英特尔最短任期的CEO。

在司睿博代理CEO的半年时间，他多次公开表示自己没有意向担任CEO职位。但当英特尔董事长决定扶正他的时候，司睿博还是欣然接受了。

在他执掌英特尔的这两年时间，英特尔的财报依然靓丽，营收稳步增长，或许这是他所擅长的本职工作。

在他的任期内，英特尔作价10亿美元将基带芯片业务出售给了苹果，作价90亿美元将旗下NAND闪存业务出售给了海力士，连续退出两项前景暗淡的业务。

但另一方面，竞争对手的迅猛崛起，自己技术研发进展缓慢，都让英特尔的强势业务遭受着前所未有的冲击。

回归英特尔大家庭

为什么仅仅两年之后，英特尔董事会就决定再次换帅，挖来了VMWare CEO基辛格(Pat Gelsinger)出任第八任CEO？基辛格的履历可以说明一切。

选择基辛格标志着英特尔再次回归原先的企业文化：公司领导者必须是技术背景，必须负责过具体产品，必须经历过英特尔从基层做起的内部人才培养机制。

英特尔是基辛格职业生涯的起点，正如他自己所说，此次出任英特尔CEO算是一种“回归大家庭”。

二十年前的基辛格