联想突围困难多:移动业务开拓迟缓 高层震荡频繁

（原标题：联想突围困难重重：移动业务开拓迟缓 高层震荡频繁）

长期依赖PC业务发展，移动业务市场开拓迟缓，加之动业务市场开拓迟缓，联想在转型过程中的突围可谓困难重重。5月16日，联想集团突发高管人事变动。公告声称，联想集团23个月前“出走”的前执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军再次回归联想集团，并继续担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD（个人电脑及智能设备集团）业务，向联想全球总裁兰奇汇报。

随后，联想集团董事长杨元庆发微博，确认了刘军回归的消息。

刘军的回归引起业内关注。杨元庆通过人事调整，将新的战略安排提上日程，并增加了智能设备的战略比重，为当前的危机局势寻找可行的方案。

这次人事变动可谓突然，刘军离开联想后，基本处于休整状态。杨元庆请回刘军，意味联想集团新“三波战略”的操盘者谋定。

联想PC业务在2017年第一季度的成绩令人出乎意料，其第一市场份额被惠普抢占。根据IDC的数据显示，惠普以21.8%的市场份额超越联想20.4％的市场份额，成为2017年第一季度全球出货量最高的PC厂商。

外界揣测，在此背景下，杨元庆突然做出的人事安排意味着拯救联想的开始。杨元庆能否扭转当前颓势，外界高度关注。

人事震荡

刘军进入联想最高层执行委员会（LEC），拥有联想高层投票权，并取代童夫尧中国区PC业务负责人位置，该人事安排体现联想集团董事长杨元庆对个人电脑业务的重视。

2017年4月11日，杨元庆现身联想新财年全球誓师大会，提出新“三波战略”。

新“三波战略”脱胎于2016年11月杨元庆提出的老“三波战略”。所谓老“三波战略”，首先是保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；其次要拓展智能手机和数据中心业务，成为增长引擎和利润引擎；再次，押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更加智能化。

与老“三波战略”不同的是，新“三波战略”将硬件设备的发展转移到以人工智能为基础的“设备+云”战略上来，最终形成个人电脑业务、数据中心和人工智能三足鼎立的态势。

对此，杨元庆解释道，这次的联想集团战略的转变主要因为联想需要有新的利润增长点，这个增长点仅仅依靠个人电脑业务是远远无法实现的。

杨元庆在战略描述中也曾提及，“个人电脑业务，是我们的核心业务，是我们碗里的饭，我们要保持其领导地位和良好的盈利能力。”

为了夺回出货量最高的PC厂商的地位，杨元庆一方面请刘军回归，重整旗鼓；另一方面就是开发新盈利增长点，缓解当前联想颓势。

根据杨元庆在誓师大会上的演讲，在联想集团内部，个人电脑业务的核心地位仍然无法撼动，这将意味着联想的第一个战略放到了联想的传统PC业务上，目的是保证联想的盈利能力，并在基础盈利能力之上，开发新的盈利能力。

巧合的是，在刘军回归联想集团的时候，联想集团高级副总裁陈旭东宣布离开联想集团。

5月17日晚间，三胞集团宣布，联想集团原高级副总裁陈旭东正式加盟，出任三胞集团全球高级副总裁，分管全球3C零售和新奇特业务。

联想集团剧烈的人事变动始于2015年年初。当年3月，杨元庆的“三大引擎”概念提出后，联想高层剧变，刘军离开，陈旭东接替。

如今，刘军再次回归，而陈旭东离职，让联想集团人事变动扑朔迷离。在PC市场出现颓势的当下，联想集团增加了新的未知风险。

进入2016年，联想集团人事变更频繁。去年1月，陈旭东接任中国区总经理；3月，联想集团战略突变，将“三大引擎”变更为个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）“四大集团”。

2016年11月，联想集团再度出现高层动荡。之后，联想集团总裁兼COO蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci）负责个人电脑与智能设备集团（PC&SD），联想集团高级副总裁乔健负责移动业务集团（MBG），联想高级副总裁贺志强领导联想创投集团（LCIG），数据中心业务集团（DCG）由原英特尔数据中心业务负责人Kirk B·Skaugen 领导，陈旭东负责联想全球服务业务。

如今，惠普的反超更是令联想集团雪上加霜。IDC数据显示，今年一季度，惠普PC出货量1314万台，市场份额为21.8％；联想出货量1232万台，市场份额为20.4％。在此之前，从2013年的第三季度到2016年的第四季度，联想已经连续15个季度保持全球PC出货量第一的位置。

联想集团的危机并不仅仅在个人电脑业务领域，互联网手机业务也惨遭滑铁卢。在2016年，联想取消旗下互联网手机品牌“ZUK”，并将该品牌并入MOTO，为此，杨元庆曾公开表示，联想正在经历第四道坎。

对此，资深IT评论人士孙永杰表示，在行业里没有人比刘军更了解PC行业，这次人事调整说明联想对外放出了战略转移的信号。“两年前联想想重振手机市场的梦不仅破碎，还导致其忽视了PC产业，一个企业核心都丢了还谈什么扩张。”

在孙永杰看来，如今，个人电脑市场逐步回暖，联想的各大竞争对手都在这个领域表现出众，如果联想被反超，说明联想忽视了个人电脑市场。

转型困难重重

2017年第一季度个人电脑市场份额下降，意味着自2015年以来，杨元庆主推的变革并不理想。

根据《移动互联网发展趋势报告》的数据，联想股价已跌至近四年最低。占联想营收近20％的联想移动（MBG）业务表现越发糟糕，在全球手机销量的比重下跌超过20％。

一位联想高层的人士透露，2016年联想移动（MBG）在中国市场的表现非常不尽如人意，手机销售仅有300多万台，在中国销量排在十名开外，无法同第一梯队品牌进行抗争。 2015年，联想迎来六年发展期的首次年度亏损。也正是从2015年开始，联想开始出现频繁的人事变动和战略变动，这正是应了杨元庆“第四道坎”的观点，联想至今还没有度过转型困难期。

战略转型期PC业务的失利，说明联想集团转型突围艰难，未来前途未卜。

根据其内部员工的说法，联想的转型困难基于其独特的发展模式和单一的盈利模式，联想没有值得骄傲的核心技术，只有良好的市场销售与运营能力，然而即使是市场定位，近期也被惠普超越。

北京邮电大学教授曾剑秋在