科理七大科学方法助力企业实现降本增效

依靠人口红利和成本较低的劳动力优势，中国制造曾征服了全世界。如今，人口红利逐渐消失，劳动力进入紧缺时代，劳动力成本也逐年上升，材料成本也越来越高，以往的价格优势已不复存在，中国制造正面临着前所未有的挑战。尤其经历了2020年这样的大变故，如何降低产品成本、提升利润空间是摆在所有企业面前的一大难题。

企业如何实现降本？更科学有效方法是什么？科理咨询针对这些问题，带来七大工具方法，可协助企业从产品源头出发，强化产品优化设计，同时展开对标分析、建立成本数据库、搭建合理成本，帮企业全方面的改善成本问题。

方法一：标准工作坊

培训产品开发及成本管理相关人员掌握DFMA®理念和分析、再设计方法，并通过具体产品上的实践获得初步收益。

亮点：DFMA®方法论的全面解析；对具体产品的成本分析；对具体产品的降本优化设计提案；必要时提供专业技术方案；在达到培训目的的同时获得在产品降本方面的实际收益。

图1标准工作坊大纲

方法二：DFMA®对标工作坊

使学员懂得设计决定成本，DFMA®是在设计过程中控制成本的最好方法；掌握DFA简化产品设计，DFM估算产品成本的基本方法，了解DFMA®软件量化分析过程的方法；通过对标拆解竞品，按模块分析竞品的材料工艺，成本和装配过程，赋予产品的再设计更多灵感；工作坊所选的练习用的产品就是客户自己的产品，在学习了方法后，学员能够为所选产品设计出更好的产品概念。

图2DFMA®对标工作坊流程

方法三：采购精英工作坊

为企业采购人员全面解析商务降本必备的能力和技巧，增加与供应商议价成功机会。

图3采购精英工作坊商务降本全攻略

图4采购精英工作坊大纲

备注：1）供应商调研具体的时间安排视供应商的距离和工艺复杂度来确定。 2）产品应该成本的计算时间未计算在内。

方法四：成本模型及数据库建设

要做好产品的成本管控和优化，需要对产品成本的计算和评估。要计算产品的成本，既要有足够专业的成本计算软件，也要有丰富的成本数据库。

成本模型及数据库建设可帮客户建立成本框架，并通过公式和数据库核算产品成本，还可以估算竞品成本，这在企业产品成本管控工作中是重要组成部分。

图5成本数据库基本架构

方法五：对标服务（交钥匙工程）

学习竞品或异业产品，为自身产品开发带来启发，并通过学习转化在自己产品上创造出更高的价值。

图6对标服务流程

图7结合对标的价值分析

方法六：成本竞争性对标

通过竞品对标检核新的产品设计是否可行，如果在竞品中发现新设计的概念已经落地，证明可行。另外可从成本角度分析竞品的成本水平，通过改善本品设计实现性能与成本最优的产品设计方案。

图8成本竞争性对标 – 案例参考

方法七：成本领导力管理咨询

企业的成本工作是一套系统性工程，包括成本体系建设、人才培养、制度建设、基础数据构建、供应链管理等诸多因素，成本领导力咨询是一套整体解决方案，靠系统的诊断和执行为企业解决成本问题。

图9成本领导力管理咨询流程