从“恒大困境”看中小企业生存之道，伯朗特探索供应链付款新模式

最近，恒大集团陷入资金危机，从恒大房地产到金融再到民生整个链条都在一定程度上受到了“蝴蝶效应”的负面影响，资金危机引发的问题也在越演愈烈。

就恒大经营情况来说，营业收入和融资一直是恒大集团偿还债务的重要资金来源，企业经常性举债过高，一旦出现问题就容易出现雪崩效应，这次现金流问题无疑成为恒大危机的“导火索”。与恒大这样的大企业相比，一些中小企业的资金压力也是不容小觑，那这些企业怎样才能更好地生存呢？想要在激烈的市场竞争中有一席之地，企业就要懂得与时俱进，唯一不变的是改变。

前车之鉴，后车之师。伯朗特探索应用商规则新模式

    恒大事件一出，市场上人心惶惶，许多企业纷纷调整政策或是转型，积极回收现金流防止“重蹈覆辙”。其中作为机器人行业新星的伯朗特机器人，近期也下达了专项文件来表明自己的态度。

自诩为“机器人重新定义者”的伯朗特机器人旗下产品繁多，其生产的机械手和机器人被广泛应用于制造业，如六轴协作机器人BRTIRXZ0805A，这款产品非常灵活，适应性强，高密集的柔性化生产线上，满足产品包装、注塑、上下料、装配等作业需要，尤其对人机协同作业的应用需求，更是出类拔萃。

    同时斜臂式机械手BRTP06ISS0PC的运用，可增加产能（10-30%），降低产品不良率，保障操作人员的安全性，降低人工成本，精准控制产量，减少浪费。面对各种各样的应用场景，伯朗特创立了在机器人行业独树一帜的应用商规则，这不仅仅是商业模式的创新，更是自建国产机器人产业链，打造伯朗特生态圈，有助于推动伯朗特实现长期发展目标。

创新供应链付款规则，为中小微企业的发展贡献伯朗特力量

据说，2021年恒大危机的1.92万亿负债中有大部分是供应商的月结货款，这给不少企业带来警示。伯朗特深耕于行业近13年，专业从事机器人与机械手的研发、生产、销售，配合电子产业协同发展，伯朗特公司斩获了多项荣誉专利，连续稳定的净利润增速，积攒了很多经验与阅历。为了避免类似情况发生，确保企业长远稳定发展，伯朗特从“成本、品质和交期”等三个方面入手，进一步提升供应商的整体水平，同时伯朗特供应链付款方式修正为“当月结现，现金转账”。

    落实全新的供应链付款新规则，本质是服务更广泛的中小微企业，这样可以增加企业现金流，同时为供应链上下游企业开展融资。从一定程度上看，其实是一种基于企业未来现金流入进行融资的模式，能够有效地解决中小微企业融资难题，也是数字化时代金融机构深化服务、提高效率的着力点，为中小企业发展贡献一份力量，提示市场：未来现金流入越可靠，风险越低。