柏厨加强精装工程精细化管理，实现提质增效良性循环

　　全盘推演：预判风险提前应对

　　全盘推演的有效开展是进度、质量、安全文明施工及成本管理目标实现的基础。柏厨通过启动全盘推演，明确精装管控重点，指导精装管控动作，为提升项目精细化管理意识和水平提供依据。

　　全盘推演的内容和形式与工程策划有所相似，柏厨及时组织施工部门、设计部门及相关部门进行图纸会审和答疑，注重与设计部门和各专业线沟通协作，深入细节，考虑重点部位的构造，节点与应对管理措施，特别重视厨房、客厅的布置设计、收纳系统的空间预留、家居布置空间的预留、电器设备空间的预留设计;与施工部门核实施工细节，按照施工意见调整方案图纸;与验收部门细化和补充施工依据和管控标准，确定验收和移交节点等。同时，柏厨将全盘推演结论抄送相关部门，并形成书面记录，号召各部门协同管理的精细化。

　　技术落地：实现工程升级

　　工欲善其事，必先利其器。为提高精装项目的精细度，柏厨不断引进高新技术，并落地应用到家居及终端体验上，推动精装工程的精细化管理。

　　在生产线运行方面，自主研发和更新板材挖槽机，通过定位系统对板材进行准确定位，有效提高挖槽精度和速度;引进意大利比雅斯电子锯和比雅斯联机十排钻机，提高单次自动上料、取料、固定、定位裁切板材的数量和精度。在绿色产品指标方面，柏厨建立起完善的TQM体系，从严把控产品生产技术，板材类平均甲醛含量小于0.03mg/m3，石材类放射性元素检测值小于0.1;对于有害物质的原辅料油漆，逐步选用UV漆替代PE漆，环保性可达十环标准，实现工程质量的升级。

　　过程控制：确保施工的最优化

　　精细化的过程控制是项目管理的重点内容。柏厨坚持落实精细化过程控制方针，认真执行有关标准，逐步提升管理的精细化水平。

　　投入大量人力物力进行精装工程的过程管理，切实落实设计意图、降低工程风险、确保工程优质，推进工程顺利实施。定期进场对施工图进行全方位的错漏碰缺检查，避免因图纸问题从而影响现场施工进度及质量;重点检查需要二次深化的图纸一次设计中是否有体现，避免一次设计把问题都推给二次深化;关注客户敏感点，避免因设计原因导致后期使用不便;关注精装与各专业之间的交圈，避免相同点位不同专业出现不同的布置。与此同时，柏厨对现场隐蔽验收部位进行拍照验收、如实记录、管理资料归档，坚持施工的可视化和管理留痕，确保施工的最优化。

　　报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为国民经济和社会发展的一员，柏厨将继续通过系统科学的精细化管理方法，不断夯实发展基础，持续提升工程品质，提高竞争力，为家居行业高质量发展贡献力量。