“ 先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿。”—— 王健林 “目标体”突然火了,这个在万达集团董事长王健林眼中的最低目标,毫无征兆地变成了社交网上普罗大众对金钱和财富的戏谑。 很多年轻人,有自己目标,比如想做首富是对的,奋斗的方向,但是最好先定一个小目标,比方说我先挣它一个亿。 在接受《鲁豫有约大咖一日行》的采访时,王健林这样教诲“满嘴跑火车”的年轻人,如何脚踏实地地创业。 从军 17 年,从团职干部转业地方政府办公室主任,之后辞官经商,通过“旧城改造”的项目,王健林拿到了万达的第一桶金——1000 万。这个数字放在今天看,可能不亚于 1 个亿。 在许多富豪资产缩水的背景下,今年王健林的个人财富依旧实现了增值。《2016 胡润全球富豪榜》显示,王健林以 1700 亿元的财富首次超过李嘉诚,问鼎全球华人首富,这也是他第三次摘得内地首富桂冠。 在此前多个演讲中,王健林都会强调目标的价值。 2016 年,王健林给万达制定的目标是: 50% 以上的利润来自地产销售之外,成为一家综合型企业。转型背后,是以万达广场所代表的重资产模式的连续亏损,2013 年更是成为唯一一个没有完成增长目标的业务,拖了当时正在努力寻求上市的万达商业地产的后腿。 到 2020 年,做到企业资产 2000 亿美元、市值 2000 亿美元、收入 1000 亿美元、利润 100 亿美元,实现更彻底的转型。 从去年开始,万达加大电影、文化旅游、体育这些新形态的投入,试图在商业地产之外抓住未来可能的更好的机会。 商业世界的话语权,虽然仍然集中在房地产、制造业、金融投资领域,但“地产”这个标签,王健林确实不想要了。 题图来自:维基百科 |
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