华为轮值CEO郭平称数字化转型的蛋糕华为只拿1%

9月2日消息，在华为全联接大会最后一天，华为轮值CEO郭平分享了云时代华为的三条生态理念：做大蛋糕，做大产业，做大市场，比做大自己的份额更重要；管理合作比管理竞争更重要；利益分享既是生态的驱动力也是成功生态的结果。

郭平表示，在数字化转型的巨大蛋糕中，华为只拿其中1%，其余的都分享给合作伙伴。

“你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代。所以，面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为的战略就是团结一切可以团结的人。”郭平引用李善友的话诠释了华为目前面临不确定性。

那么，如何团结一切可以团结的人？郭平认为要靠利益分享。在过去20多年中，华为通过构建员工利益分享机制，极大的激发了全体员工的持续奋斗热情，造就了强大的组织能力。华为将这种利益分享机制的经验从华为的内部延伸至了生态圈。

“在数字化转型的巨大蛋糕中，华为只拿1%，其他都是合作伙伴的。”郭平明确表示，“我们希望汇聚全球各地人才、能力、资源，虽然这些资源不一定是为我所有，但可以为我所用，并与我分享利益。我们坚信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。”

事实上，“利益分享”只是华为生态理念的其中的第三条，华为认为云时代的第一条生态理念就是要做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大自己的份额更加重要；第二条理念是管理合作比管理竞争更重要。

在大会的第一天，华为当值的轮值CEO胡厚崑曾表示过，在云时代2.0的智能社会华为还无法全面认识其深度和广度，但可以确定的一点是信息通信技术（ICT）是智能社会背后最重要的基石。

华为希望成为智能社会的使能者与推动者，具体就是要以客户为中心，聚焦ICT基础设施，提供创新的云技术，成为客户优选的伙伴，参与云生态建设。（静静）