腾讯架构大调整：消失的 3 个事业群和致敬阿里

多日的传闻终于成真，9 月 30 日，腾讯正式宣布在时隔 6 年后再次进行组织架构调整：保留企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）和微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

腾讯原有的社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）和网络媒体事业群（OMG）被分拆整合，不复存在。

这是腾讯历史上涉及面最广，力度最大的组织架构调整：腾讯云终于被放在了更重要的位置，腾讯总裁刘炽平下了「互联网下半场是消费互联网向产业互联网转变」的论断；曾经是腾讯代名词的 QQ，彻底沦为了大内容战略的流量平台之一；从各自为战、内部赛马的「分封制」，到分拆整合，加强「中台建设」，推倒「数据墙」的「集权制」，这一次，腾讯身上有了阿里巴巴上一次组织架构调整的样子。

消失的 3 个事业群

「下班之后，发现自己的事业群没了……」一位腾讯 SNG 的员工在朋友圈写到。

而在 2012 年腾讯的上一次组织架构调整中，SNG 是最被寄予厚望的。

腾讯将过去的业务系统制改成了事业群制，相当于给各个重要的业务更大的独立决策权，并对它们分别寄予厚望。对于调整后的愿景，官方的口吻是：强化大社交网络，拥抱全球网游机会，整合网络媒体平台，发力移动互联网，推动电商扬帆远航，聚力培育搜索业务。

▲ 腾讯 2012 年的组织架构调整. 图片来自：搜狐科技

这个排序其实是有亲疏远近的，比如组织架构调整一个月后，负责搜索业务的腾讯副总裁吴军博士就以一条「今天该做的事情都做了，该说的话也说了，人也轻松得无所事事了」的微博宣布离职。

基本上，6 年前腾讯的战略里，SNG > IEG > OMG > MIG > 电商 > 搜索。这也不奇怪，当时的 Facebook 如日中天，「社交网络」就是连接、颠覆和未来的代名词。

但计划总是赶不上变化，虽然腾讯在连接范围、熟人社交上和 Facebook 有诸多相似，但已经习惯了即时聊天的中国网民，并不需要一个新的以社交为主打的所谓实名社交平台。

数据快速碾压其他平台的 QQ 空间和朋友网，不过是用户量庞大的 QQ 的附属功能，它们没能成为中国的 Facebook。

▲ 朋友网已经停止运营

移动互联网事业群（MIG）是又一个「伤仲永」的例子。手机浏览器、手机管家、应用商店、地图，6 年前，随便拿出一个词，都是巨头、创业者和资本垂涎三尺的领域，它们被认为是巨头登陆移动互联网、继续称霸的「船票」，也是创业者重划势力范围的「武器」。

但是谁都没有想到，浏览器和手机管家这一套在 PC 互联网所向披靡的组合，并不适用于移动互联网；热闹一时的应用商店，前脚被巨头天价收购，后脚就成了烫手山芋。地图确实是一个入口，但决心更强的百度和阿里最终分走了这杯羹。

6 年前，移动互联网方兴未艾，人人都是产品经理，准备大展拳脚；6 年后，移动互联网的普及让中国网民从「增量」趋于「存量」，更高质量的、能持续抓住用户眼球的内容重新成为了被关注的重点。

平台与内容事业群（PCG）是腾讯新的应对策略，腾讯视频这个差点成为弃子的业务，成了大内容战略的关键一环，那些风光一时的「入口」们，以及曾是腾讯代名词的 QQ，居然只成为了内容生态的流量来源和传播渠道。

拥抱产业互联网：To C 的腾讯要做 To B 业务

人口红利的消失对 C 端的影响是内容被放到更重要的位置，对企业来说，服务好已有用户，节约成本、提高效率就成了更重要的事。云服务是企业级服务中需求最明确，利润最高的一块。

过去，腾讯云被放在 SNG 事业群下，相比 2009 年就独立成为阿里旗下子公司的阿里云，这越来越被诟病。现在，它终于被独立出来，希望在云服务市场有更大的作为。

去年 12 月腾讯的员工大会上，马化腾表达了希望腾讯增加更多 To B 能力的愿望，腾讯总裁刘炽平认为，「很多人说我们只有 To C 的基因，没有 To B 的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。」

▲ 腾讯总裁刘炽平. 图片来自：创业家

在云服务市场，后来者快速发展，分得可观的数据份额并非无迹可寻。2014 年，服务云服务的萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）被任命为微软 CEO，他立刻着手把微软的云服务业务 Windows Azure 改名为 Microsoft Azure，并确立了「cloud first, mobile first」的战略。

之后，微软的 Azure 的营收几乎一直保持着同比翻番的增长速度，2018 年第二季度，调查机构 Synergy Research 的数据显示，微软 Azure的市场份额已经增至 13%，相比之下，亚马逊已经从几年前的「半壁江山」降到 30%，而且，后者的市场份