第三次架构调整，腾讯又要成为谁的水和电

9月30日一早，腾讯放大招，出台新一轮的组织架构和高层管理干部任免决定的红头文件。

早在2017年底，马化腾便在腾讯员工大会上表态：现在的腾讯需要更多To B的能力，需要在组织架构上进行从内到外系统性梳理。

依靠微信、QQ等社交工具和内容产品，深挖2C业务护城河的同时，随着新的组织架构调整，标志着腾讯正式向产业互联网的蓝海发起攻击波。

马化腾曾表示，互联网会像水和电一样融入生活。而腾讯的目标是成为互联网的水和电。过去的20年，毫不夸张地说，几乎每一个中国网民，都成为腾讯的水和电的用户。那么，下一个20年，谁又要成为腾讯水和电的新用户呢？

第3次架构调整中，什么最值得关注？

架构调整消息公布后，腾讯总裁刘炽平的一段话，高度概括了此次变革的真正目的。

他说，未来10年，整个社会将从消费者互联网转向工业互联网。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势，将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

腾讯是幸运的，几乎每一步都准确无误地踏在社会消费转型的节点上。

2005年，BU（Business Unit）事业部制出台，腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交平台进化为一站式生活平台。

7年后的2012年，BU升级为BG（Business Group）事业群制。腾讯从PC互联网向移动互联网升级，科技“连接一切”，为用户提供优质开放的服务生态。

山雨欲来风满楼。当消费互联网转向工业互联网的大势临近，腾讯再次“闻风而动”。

新的架构中，MIG（移动互联网事业群）、SNG（社交网络事业群）和OMG（网络媒体事业群）被取消，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），保留原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）以及企业发展事业群（CDG）。

组织架构重新调整后的腾讯，将由原来的七大事业群演进为六大事业群，三个之前的事业群将消失，而两个新的事业群将粉墨登场，成为未来腾讯发展的战略核心。

调整后，腾讯定位更强调文化属性，突出了产业互联网的地位，强化2B业务，将其提升到与消费级业务同等重要的地位。