腾讯内部架构变革，金融业超级助手走入聚光灯

国庆长假前一天，腾讯突然抛出大动作：启动战略升级和组织架构调整。腾讯称，在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。这意味着，腾讯在坐稳C端市场的基础上，开始集中兵力向To B业务发起进攻。

在腾讯调整后的组织架构中，承担To B业务主力的是新成立的云与智慧产业事业群（CSIG），其中腾讯云将成为重中之重。近年来，腾讯云在游戏、视频、数字政府、智慧零售等领域风生水起，大张旗鼓进入公众视线，但在“闷声发大财”的金融领域则相对低调。

此次CSIG的成立，金融云业务受到行业关注，原来腾讯云服务的金融客户已经超过了6000家，包括150多家银行，40多家保险公司，20多家证券公司，以及数千家互联网金融公司。腾讯战略升级的举措下，金融云开始从薄纱背后走向聚光灯。

金融业为什么需要云

腾讯本次战略升级的一大目标是拥抱产业互联网，如果说在互联网上半场腾讯的使命是做好连接，那么以产业互联网为特征的下半场，腾讯的使命已经升级为做各行各业最贴身的数字化助手。

马化腾曾表示，腾讯希望在云时代通过“连接”，促成“人联网”“物联网”和“智联网”三张网的构建。他指出，未来 “云、边、端”将借助“超级大脑”，形成灵活调配资源和智能的“智联网”，从而在城市、金融、保险和医疗等各行各业的不同场景中，提供不同的智慧解决方案。

当前，不少金融机构还面临一些共性的挑战，主要包括：获客难，竞争激烈；在线开展金融业务，容易面临欺诈和信