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过去 1 个月内，两笔交易，三个巨头，BAT 悉数出镜。 2018 年 10 月 15 日，饿了么正式宣布百度外卖更名为饿了么星选，而就在几天前饿了么宣布与阿里口碑合并，加之腾讯系的美团于今年 9 月 20 日的上市，正式宣告了红黄蓝大战最终结果，百度外卖业务出局。 2018 年 10 月 2 日，腾讯音乐集团（TME）赴美 IPO 落定，而 15 天后旗下原本拥有百度音乐且持股并作为太合音乐大股东的百度突然宣布战略投资网易云音乐，此基础上加阿里音乐的阿里星球，使得国内三大音乐集团格局最终明了。 紧接着，号称估值 750 亿美元今日头条，在 Pre-ipo 期间宣布进军电商威胁阿里。此前它也因为分流大量腾讯用户时间和流量引发长达半年之久的头腾大战，但没有人注意到的是今日头条核心的收入来源，是其带走了大量本该属于百度的广告业务。 「百度的工程师，阿里的运营小二，腾讯的产品经理」，不可否认 BAT 三家公司在不同核心领域分别代表了中国互联网的最高水准，即便是今天包括 AT 在内仍然没有人胆敢否认百度在技术方面至今仍然保持着优势。追溯百度过去数年间为何突然掉队的原因，似乎并非仅仅因为丢失移动互联网流量第一入口的说法那么简单。 2008-2009 年间，彼时如日中天的百度押注阿拉丁平台与框计算技术，但令人遗憾的是这条稍纵即逝的赛道事实上却是 PC 互联网时代的绝唱。 此期间，原本作为 BAT 中技术实力最弱的阿里巴巴却率先开启了阿里云的未来之门，而腾讯云开放平台也在此期间悄悄开放了首批外部应用的接入。 2011 年起，当百度缓过神来开始自上而下开始转向云计算赛道时，却意外的遭遇了移动互联网时代的突然降临——微信抢下了移动互联网时代的第一流量入口，腾讯迅速取代百度成为新的流量巨头。2012 年 -2017 年，阿里巴巴与腾讯之间围绕出行、本地生活、文娱、互联网金融、电商、社交等三十多个赛道的大战忙得不可开交。 那百度的未来在哪里？ 过去 6 年来，百度战略收缩并拱手让出手头已有赛道，后退一步的进入了公司的战略转型期。伴随一场网盘大战的爆发，百度云小试牛刀拿下云储存赛道，而后又继续默默加注人工智能，静待时机成熟。 直到 2018，天下大变。 头腾大战，传统业务上的问题让腾讯遭遇了 8 年来最凶险和危机的时刻，并直接引出了历史上第三次重大架构调整；正当马云宣布退隐之际，拼多多抄底淘宝网，阿里野心勃勃的新零售战略刚满 2 年却被 10 年不遇的经济下行所打断。 AT 两家在同一时间被迫驶入了 TO B 业务的新赛道时，突然发现百度方面因为其人工智能业务与 TO B 赛道的强关联性而再次拿回了不输 10 年前的优势站位。 BAT 再次会师，重回同一起跑线。 站在纯技术角度回顾过去 10 年，BAT 各自在技术赛道上的抉择，其得失实际决定了其公司发展之路的成败。 10 年前百度押注框计算与阿拉丁计划是否是错误的？BAT 三家的在云计算技术的发展方向上为何存在不同纬度？面向未来的 TO B 赛道中，BAT 在人工智能的赛道上分别拥有怎样不同的切入口与侧重点？最先布局人工智能的百度，将靠什么来完成翻盘？ 若要铸就曾经辉煌，唯有回到年少轻狂。 历史，总在悄然间不断重演。 框计算之争：2008 年 12 月 -2009 年 8 月 2009 年 8 月 18 日， 北京大饭店。在百度创新技术大会上，李彦宏带着李一男、叶朋一起，提出了一个十分接近于谷歌 ONEBOX 整合搜索技术的全新概念——框计算，而这距离上一次发布阿拉丁计划仅仅才过去了 8 个月。这也标志着百度已经到了可以大规模流量变现，收割竞争对手战利品的快乐时间。 因为谷歌中国败局已定。 1 年多前，谷歌中国办公室创始团队中最优秀的工程师——黄峥离职创业，而在本次大会结束的第 17 天后谷歌全球副总裁，大中华区的负责人李开复突然宣布辞职。2010 年 1 月 12 日，25 岁的蒋凡陪伴谷歌中国走完最后一程。显然谷歌的退出，对于彼时中国互联网的格局乃至百度本身的业务线都有着极为重大的影响。 这里我们可以参考一条百度在谷歌退出以前的产品技术时间线： 2002 年，百度内部项目代号的 " 闪电计划 " ——日访问页面提升 10 倍，日下载数据库量级达到谷歌的 130%，更新频率更高，且页面反应速度必须持平谷歌。 2003 年，百度图片、新闻搜索业务上线，而这项技术直到 2011 年谷歌才在 INSIDE SEARCH 大会上发布。同年，百度贴吧上线，直接切入了社交网络领域。 2004 年，百度 WAP 搜索发布，率先拥抱移动互联网。 2005 年，百度知道上线，将互动问答平台与搜索业务完美结合，而谷歌问答直到 5 年后才姗姗来迟。 2006 年，百度百科上线。 截止 2007 年底，百度的产品技术线清一色所共有的显著特性中最核心的一点，简单概括起来就是：走对方没走的差异化道路，使其无路可走。这个问题上，淘宝网大战 ebay 以及 QQ 大战 MSN 时都曾采取过类似的策略，但上述产品差异化的前提必须是拥有一个直接威胁自己性命的竞争对手存在。 没有谷歌陪练的百度，却放松了本不该放松的警惕性。 此时距离北京 1200 公里外的杭州——阿里巴巴已由王坚博士启动了阿里云计算的基础设施架构自建。而腾讯这边的邱跃鹏，早在 6 年前 QQ 空间、QQ 秀业务线时就已经发现了彼时腾讯基础设施架构陈旧导致响应速度诸多的问题，他于 1 年多后开始启动了腾讯云的小组。 那么，彼时 BAT 公司为什么会选取两条截然不同的技术发展赛道？ 显然，阿里云计算、腾讯云都是自下而上发展的产物。 特别是 2008 年，淘宝网终于开始进入高速增长期，而这种增长带来的问题则是阿里服务器在用户订单暴涨面前旧的 IT 基建已经无法满足。而如果只是继续采购服务器的话，面对当时还未全面盈利下本身免费还不扣点的淘宝网，可能彼时全部收入加一起都不一定购买服务器的，为此阿里云几乎可以视作阿里历史上继淘宝网、支付宝后的第三次独立创业项目。 而腾讯方面，汤道生、郑志昊的 QQ 空间与庞升东 51.com 激烈交火的日子里，最让马化腾提心掉胆的也是因为 IT 基建问题导致 QQ 空间加载速度一直提不上去，导致全国 QQ 空间响应速度基本都维持在 5 秒以上，因此腾讯云的萌芽也同样来自彼时业务线的急迫需求。 但百度框计算、阿拉丁计划显然是自上而下思路影响下的产物。百度基于彼时与谷歌之间的竞争即将结束收尾，作为一家以搜索为核心业务的纳斯达克上市公司有资格，也有义务通过技术手段提升广告收益来给予海内外投资者更多信心。
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发布者:科技快报网
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