欣思博数字化转型，帮助企业提升利润

　　同样的数字化转型也是一种文化变革，需要组织不断挑战现状，尝试并适应失败。正如昔日的零售巨头亚马逊、家乐福等零售商们，近些年来面对新消费者的习惯变化、电商竞争等一系列严峻挑战，欣思博发现它们的业务都呈现出下跌趋势。面对此种情况这些企业开始积极思考如何利用数字技术，加速数字化转型，来实现企业利润的快速增长。

　　1、 数字化转型是企业生存的唯一出路

　　如今亚马逊基于机器学习，对这些历史数据进行建模分析，从而掌握了消费者的消费行为、兴趣偏好以及产品的市场口碑现状。使管理者掌握到零售行业的市场需求，甚至还清楚的了解到每个细分市场的产品销售量和产品价格走势等等。随后企业可以从价格上的杠杆来调节市场上的供应需求，并且针对不同的细分市场来实行动态定价和差别定价。

　　目前的亚马逊已经有了几十亿笔订单的历史交易数据，除此之外亚马逊还通过数据分析的方式对各个物品的库存进行了严格把控，避免商品出现积压的现象。

　　2、 企业数字化转型之路

　　家乐福中国是在2014年开始建立供应链部门的，但经过长时间供厂商送货率、仓库库存质量以及门店的销售情况等数据发现，对供应链部门来说完全是“黑洞”，以至于影响到了供货效率和业务的发展。但后来家乐福通过对平台进行分析，详细了解到了家乐福的整个供应链数据，包括厂商送货率、门店销售情况、库存质量等等，实现了根据实时数据来制定合适策略的方式。

　　在这个数字化时代，欣思博认为只有彻底利用数字驱动企业，让数字就像血液一般流动在各个企业的内部，就像神经系统一般贯穿整个企业组织。只有如此企业才会将数字转型做到位，从而帮助企业利润快速增长。