太多人误解了：雷军创立的小米；小米模式，也适用厨卫电器品牌！

1、雷军所带领的小米体系，由于是一个全新的模式，很多人看不太清，而且，有太多的错误认识。比如，错误的认为，小米就是一个百货公司而已，甚至不是互联网公司，是以小米手机为代表的“硬件公司”。

------很明显，都是局部的，非全面的理解。

2、要准确理解这么一个“怪兽型"的公司，的确不容易。很多人认为，小米是模仿苹果，试图成为苹果第二，这是不对的。小米起家，的确是”代工手机“的方式发展而来，后来发现，并没有因此而停步。后来，涉及了很多的领域，比如空调，茶叶，装修，洗衣机，净水器，互联网电视，插座开关，路由器，电动汽车，小米金融等等，所有领域。

-----按照经典的定位理论，难以解释。

-----按照传统的连锁百货公司的模式，也是难以解释的。

-----按照传统的互联网公司的模式，也是难以解释的。

3、在笔者看来，小米的确开创了一个新的模式。不同于任何现有模式。

-----说小米是个平台型公司，都是基于互联网技术，却不同于阿里和京东等”横向型"平台公司（超级批发市场型平台），主要经营”垂直型"平台公司。主要区别是：

A、从最底层的工业设计开始，基于构建巨额数量的专利为基础，构建：产品本身的独特性；

B、加工制造，目前是：代工；

C、以互联网技术为“纽带”和“工具”，构建一个相关消费者的“巨大朋友圈”。而且，构建”消费者朋友圈“方式，多渠道：既线上，又线下，既有自己的网购平台，又利用其它的购物平台，不拘一格的“构建朋友圈"。用毛主席话说，就是：统一战线，团结一切可以团结的力量。

D、以”资本“为“纽带”和“工具”，构建一个”垂直品牌合伙人“的“合伙人朋友圈”。这一点，十分的厉害。雷军明白：自己不是超人，使用”资本“的力量，将”垂直品牌合伙人“ ， “纽在一起”，构成合力。

E、当然，小米还收获了政府红利，以用户为基础，发展互联网金融，比如贷款，保险，发展虚拟电信服务等。

所以，小米，值得期待，任何一个现有公司，都无法比拟，十足的“怪兽型"的公司。

所以，小米，值得借鉴，或者说，值得部分借鉴。

4、对当今任何一个消费产品类型的公司，特别是厨卫电器产品类型的公司，工业设计的空间，非常大，产业链非常的长，硬性需求产品，小米的”垂直型"品牌模式，是值得借鉴的。

----笔者要大声说一句：伟大的小米公司。

----即使某一天，小米公司死亡，也是：伟大的小米公司，永垂不朽。

哈哈。