小米vs乐视：智能电视搅局者与破坏者

小米电视一度被看作是电视行业的一个破坏者。2013年，小米电视研发内幕曝光，让电视行业感到了来自互联网的冲击波。创维电视总裁杨东文在接受采访时感叹到：我也想不明白，我们怎么一下子就变成了传统制造业?

仅仅过了3年时间，互联网电视已经成为了电视行业的一个主流派系。小米电视，乐视超级电视，暴风TV，微鲸电视，酷开……都拥有了自己的粉丝用户群体。

不过，在小米联合创始人、小米电视负责人王川看来，乐视是互联网电视行业的一个破坏者。乐视的做法，让游戏的玩法出现了变化。

要规模，还是要利润?一直都是一个问题，这也是很多与互联网相关的行业都需要面对的问题。网络约车如此，外卖O2O如此，互联网电视也如此。

“小米电视一直是盈利的，我们不追求销量，因为一旦要做到多少量，就意味着会赔钱。据我所知，乐视电视目前的亏损很明显，他们烧的钱太多，永远也赚不回来。”王川说。

9月27日，小米电视发布首款人工智能电视“小米电视3S 65英寸版。小米联合创始人、小米电视负责人王川在之后的媒体沟通会上认为，小米电视和乐视TV走了一条截然不同的道路。

乐视选择了用亏损换取规模快速扩张，希望依靠自有内容、自有硬件建立闭环。而小米选择了“硬件整合内容”之路，希望在盈利的基础上，尽可能卖出更多的电视。王川说，小米电视的核心目标不是销量，而是希望用户看到这个产品会尖叫，愿意分享给身边的亲朋好友。

过去3年，小米开发了三代电视产品，每一代都在一步一步提高，但王川没有想到的是，乐视会打出用利润换规模的牌。这使得小米电视一度感到为难。

小米只有几个选择，可以把所有渠道铺了，但结果就是增加成本。为了摊薄成本，要么把价钱加上去，要么就是亏着干。“(跟随乐视的策略)少烧一点有什么意义呢?要么就比他烧得大，一台烧几千，怎么回来呢?羊毛还是出在羊身上，最后还得从用户身上赚回来。”“我跟着他他死了，我也死了，同意吗?”

小米选择了另一条，做直营的线下店。为了在盈利的情况下，保证低价，小米电视舍弃了代理渠道做规模的方式，这样可以砍掉渠道费用。但直营专卖店注定了是一个慢的方式。小米CEO雷军透露，目前小米开了25家专卖店。而小米的目标是，在未来三年时间开到一千家小米店。

在王川看来，乐视带来的另一变化就是硬件和内容的关系。“乐视做电视以后，这里就微妙了。”王川说，假如没有乐视出现，现在的互联网电视行业应该是硬件就做硬件，内容就做内容。硬件肯定希望所有内容都放自己的产品上来，给用户提供最好最全的内容，反过来，内容厂家也希望尽可能多的分发，从而盈利。但乐视进入互联网电视行业后，先是绑定了自己的视频网站。

几年前，乐视就发现了内容领域拥有的巨大潜力，利用当时还没怎么上涨的价格收购了大量内容版权，并结合自身视频网站资源和自制剧，形成一种资源优势。“我们永远不会购买版权”。王川说，一旦购买版权，就会与视频网站存在竞争。从这个逻辑上看，乐视对抗的是以BAT(百度爱奇艺，腾讯视频，阿里优酷)为首的所有视频网站。

继爱奇艺和优酷土豆之后，小米电视也与腾讯视频达成合作，还将与PPTV、百视通等多个重量级内容伙伴展开深度合作，未来这些视频网站的内容都可出现在小米电视里。“本质上，我们是做终端，他们是做内容，我觉得我们两家本来就应该是一个互为依赖的关系，我跟他们完全是共存共荣的关系。他的目标应该是发布到越多的硬件平台上越好。从我们的角度来讲，是越多的内容放在我们这儿越好。”

互联网电视市场格局的变动，还在初期，王川认为，在未来几年还会有大的变动。这个变化也许需要5年的时间来沉淀，而诱发变动的因素，包括视频网站的变动和传统电视厂商的变化。

今天的视频网站的格局已经比较明晰，前三大(百度爱奇艺，腾讯视频，阿里优酷)已经占80%多了，三大会在一定时间内存在下去。“最后会不会形成两大?两大是最可能的，至于没了哪家我不知道，这不是我猜测的。”王川说。不健康的公司见的太多了，所以不用羡慕人家，在这种喧嚣的过程中，一定要回归初心。初心是什么?初心就是做出好产品，提供好服务。

伟大是熬出来的，小米在熬，乐视也在熬。而影响结果的变化还有很多，那种模式能够最终成功?只能等待时间。