苏宁收购家乐福深层含义：与小店融合成智慧零售输出爆发点

　　近日，苏宁收购家乐福中国成为零售行业最大的看点，自然也为传统零售行业的转型升级打开了一条更加顺畅的口子。而业界也一直对苏宁收购家乐福的原因进行了多个维度的猜测。不过，近日苏宁半年度工作会议中，张近东首次现身说法。

　　对于收购家乐福中国，张近东提到，这是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，成功补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全产品全场景运营。值得注意的是，随着家乐福注入智慧零售生态，也无疑将为苏宁小店赋予快发爆发的能力，并快速形成快消业务的多业态、全场景经营模式。

　　以家乐福、小店为据点：单品类的多业态全场景破土而出

　　在过去的几年里，零售规则发生了翻天覆地的变化，很多零售商也通过整合多种资源、创新形式，为消费者提供更优质、更人性化的服务。而对于消费者来说，不断发展的电商零售业使他们拥有了更多的选择，消费者已经成为新零售行业变化和进步的驱动力。在这样的时代背景下，各个电商或者实体店都会通过不断摸索和创新新零售模式，以便更好地整合资源，采用线上线下结合的方式去开启一套全新的利润分配机制，从而提高营业额和利润率。

　　苏宁的智慧零售大开发战略从大的维度来看是围绕场景、品类、客群覆盖几个方面展开，一是通过全品类经营满足日益增长的多元化的消费需求;而是通过多业态的场景互联经营模式去更大程度的满足这种需求，其次是根据场景与客群特点，实现品类与业态的精细化运营。其中，苏宁小店这一业态也是苏宁快消业务的重要载体，也是智慧零售再场景互联构建中规模最大，也最成熟的业态，在经营策略上以“前置仓+店+社交”的形式，实现了千店千面、极简供应链等方面的创新。

　　在苏宁收购家乐福以后，苏宁小店无疑将与家乐福形成在业态、供应链、会员等多维度的协同。首先来说，有了家乐福200多家大型商超和仓储中心的加持，苏宁小店的线下生鲜、日用等快消品的供应链大大增强。此外，会员体系的融合也势必将降低双方的履单成本，提升配送时效，真正地打造出3公里生活圈。。

　　与此同时，快消作为苏宁近年来的战略重点，在业态层面形成了线上苏宁易购主站、苏宁拼购、红孩子及苏宁超市、苏宁小店等流量入口矩阵;在线下有苏宁小店、苏鲜生、红孩子及零售云等场景互联业态。苏宁小店与家乐福的双向协同，进一步拓展了苏宁快消板块的多业态、全场景化的经营策略，实现对线上、线下两个维度的流量矩阵的进一步完善，无疑将为苏宁快消打开新的局面。

　　家乐福与苏宁小店融合为智慧零售释能打开新局面

　　更为重要的是，苏宁小店作为苏宁智慧零售业态创新中的集大成者，落地不少零售科技，这也都将能作为输出点，实现对家乐福的赋能，推动家乐福加了杜的转型升级。在苏宁收购家乐福以后，苏宁小店也将成为智慧零售能量输出的关键点，开启智慧零售的新局面。

　　这自然也是苏宁智慧零售战略下一阶段的重点，在半年对工作会议中，张近东也将持续深化开放作为苏宁新的战略目标。而开放的则正是苏宁智慧零售的全套能力。

　　众所周知，在目前的零售行业格局中，苏宁构建起了最为完善的品类、场景、业态体系，尤其在过去十年的互联网转型过程中，依托这一优势在零售科技创新方面沉淀了全套的数字化能力，相比较新零售，苏宁智慧零售的数字化能力拥有更多的创新理念和实际的运营方式。这些能力实现对外开放，也将带动整个传统零售行业的数字化转型，同时为零售产业链构建一个共赢的智慧生态。

　　从这个层面来看，苏宁小店与家乐福的协同融合，不仅是为苏宁快消打开新的局面，更重要的是为智慧零售能力的释放开了一个好头。比如这样的模式在时尚百货、家电3C等等品类，都有很强的可复制性。换句话说，苏宁一直努力构建全新的智慧零售新局面，在与家乐福融合以后，苏宁小店成为双方融合的最关键一环，并成为智慧零售能力输出的集中爆发点。

　　显然，在智慧零售的模式下，多种创新的举措已经颠覆了中国零售市场高度分散的基本格局，也使得营销等业务前端走向研发、供应链后端领域。消费升级成为新零售发生实质变化的内容，也使得更多的商家懂得去放宽视野，探讨新零售变革所带来的机遇和挑战，而智慧零售所展现出来的渠道优势和资源优势无疑是有目共睹的。

　　苏宁一直以来所做的努力也使其成为中国零售市场的实质整合者，在参与到运营层面和实体零售等方面的时候，苏宁也一直致力于改变这种分散的格局。而苏宁与家乐福的融合，其实也是一次向传统零售发起进攻的表现，只有在新零售的基础上，融入更多的智慧零售因素，从而使得这种先进的、创新的运营理念真正落实到零售业中，才能使得智慧零售局面得到更好的发展和颠覆。