花开蜂来年会直击：让每个人都成为独立的经济体

刚刚开启的2020年是具有里程碑意义的一年,在今年,我国将全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标。这一伟大目标的实现,需要我们每一个中华儿女凝神聚力,在各自的岗位上积极作为。

个人如此,企业更是如此。一个企业究竟为人民、为社会、为国家带来了什么,成为了衡量它的最高标准。

“今天,我们正身处一个伟大的新时代。”

面对台下的政府官员、投资者、合作伙伴和员工,花开蜂来(深圳)科技有限公司CEO黄雄颇有感慨地说道。

时间回到3年前,黄雄带着他的团队踏上了创业的道路,立志提升14亿国民的幸福指数。3年后的1月10日,花开蜂来在深圳召开了自公司成立以来的首次年会。

为什么成立三年,却是首次召开年会?用黄雄的话说,那是因为以前“太穷了”。一路走来,花开蜂来经历了许多波折与坎坷,个中滋味,想必只有黄雄和他的团队知晓。

“穷不可怕,可怕的是丧失斗志,丧失希望。”黄雄这样告诉所有人。从梦幻玫瑰到花际再到花际里,花开蜂来经历了数次的迭代,而每一次的迭代背后,都是一次深刻的反思和变革。

终于,在多次的试错后,黄雄在年会现场宣布了花开蜂来的终极使命——让每个人都成为独立的经济体。

图:花开蜂来CEO黄雄

如何解读这句话?这还要从花开蜂来旗下的花际里共享鲜花机说起。

公开资料显示,花际里共享鲜花机是一个可以自由买卖鲜花的新零售平台,通过将花际里共享鲜花机投放在诸如商场、电影院、KTV、机场、娱乐场所等鲜花高频需求的日常场景,让鲜花变得随处可见、触手可及,成为城市钢筋大楼下随处可见的“花鸟市场”。

值得一提的是,花际里共享鲜花机支持所有花店、花艺师或个人通过花际里APP线上抢格子并寄售鲜花,打破了传统商业中买卖双方割裂对立的格局,赋予每一个人充分的商业权利自由,用户既可以是买家,也可以是卖家,从而实现让每个人都成为独立的经济体。

此外,对于全中国20万家实体花店而言,在人力租金成本水涨船高的今天,有了花际里共享鲜花机这一全新的销售渠道帮助其解决鲜花销售“最后100米”的痛点,生存压力也将大大改善。

对于公司的定位,花开蜂来董事长李奇恩在现场对记者说道:“我们核心就是一个‘送’字——送花、送情、送人。通过构建一个鲜花生态圈的方式打通供应商、销售平台、购花者、收花者,使得幸福感在这个链条中充分流动起来,拉近人与人之间的距离。”

图:花开蜂来董事长 李奇恩

据其介绍,花开蜂来的鲜花生态圈中包括了花际里共享鲜花机、花际里线上订花平台以及一个以鲜花为主题的民宿小镇。目前,花际里共享鲜花机已在深圳多个区域投放,春节后将加快在全国的布局,计划三年内投放量达2万台。花际里线上平台则链接了全国五万+花店,实现全国县市约2小时送达。而民宿小镇项目已在江西省上饶市政府正式立项。

“相信在不久的将来,随着社会个性化需求的发展,我们整个社会的商业结构将发生巨大的变革,现在的市场经济形式将会被另一种商业组织结构的新形式所替代——从前企业和员工是雇佣关系,未来将会是个人和平台的合作关系,未来随着更多个性化平台的出现,细分领域更加垂直精细,我们很多人将不用出门工作,一部手机或一台电脑随时随地链接人货场的新零售模式将会替代现在的工作方式,未来我们工作的时间会越来越短,我们获取资本和资源的方式会越来越简单,我们的生活会越来越美好。”对于未来经济社会的发展趋势,黄雄这般预测道。而实现这一切的前提,正是要让每个人都成为独立的经济体。

图:花开蜂来投资人 区桂美

可以看出,眼下黄雄正在用“共享+新零售”这块试金石先行先试,力求让花开蜂来成为新商业模式的“先行示范区”。

资本的加持也成为这个项目的看点。据悉,目前花开蜂来已先后获得天使轮、A轮融资。亲临年会现场的投资人区桂美女士不吝赞美地说:“这是一辆载满幸福的快车,将开往神州大地各个角落。我所能做的,无非是搭上这辆快车,跟随他们去看看路上的风景。”

让每个人都成为独立的经济体,这是一条任重而道远的征途。花开蜂来将为我们演绎出一条怎样的商业变革之路,我们拭目以待。(文/高级记者吴书娴)