Hi-Fun继续发力，打造全国性的线下新娱乐品牌

Hi-Fun是一家成立于2018年初的竞技主题娱乐场馆，由空中网投资孵化，后者运营了《坦克世界》、《战舰世界》等游戏，在军武、电竞圈内有大量拥趸。Hi-Fun不希望它的用户到店仅仅是为了体验某种新玩意，而是能把线上电竞娱乐的粘性搬到线下，让线下竞技娱乐成为用户的闲时常规消费。

据艾瑞咨询2018年发布的《中国新时代线下娱乐消费升级研究报告》显示，在2019年，国内线下娱乐市场预计会达到4900亿之巨的规模，且年增长率将达到15%。在这块巨大的市场当中，逛街、电影、K歌这老三样已经难以满足95和00后越来越挑剔的口味，这给更多的创新型线下娱乐模式带来了机会。

目前线下新型娱乐形式，主要有两种类型：一种是专注于某一项娱乐项目，如娃娃机、蹦床、VR等，少数运营出色的机构甚至能把像娃娃机这样的项目开成一个独立大卖场，例如LLJ夹机。另一种是集成多种类型的娱乐项目，一站式打造全态娱乐体验，以竞技项目为主题的Hi-Fun就是此类代表。

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因此，Hi-Fun建设了5700平的场馆，集成了体育竞技、互动游艺、电子科技体验等 100 多个项目。同样身处北京五棵松华熙Live，Hi-Fun的场馆规模即比旁边的LLJ夹机大了十倍。截止2019年底，Hi-Fun的日均人流量已逾3000，月均增长率达到17%，用户复购率达到56%。在2018年开店当年，Hi-Fun即已实现盈利，预计在2020年初，Hi-Fun即可收回单店成本，这是非常惊人的成绩。

成为用户"家门口的迪士尼"，这是Hi-Fun的发展目标。不过，虽然同为综合性娱乐场馆，但Hi-Fun的模式还是要比迪士尼这种公园性质的场馆要轻一些。Hi-Fun更倾向于以独栋或整层场馆的形式，以普惠的价格，把娱乐搬到用户的家门口来。

关于未来的发展方向，Hi-Fun一方面会继续在北京、上海这样的一线城市开店。像北京这样的主阵地，一个华熙店还不足以完全消化北京市场，以及"家门口的迪士尼"这样的品牌定位。

另一方面，Hi-Fun已经在常州开设新店，剑指二三线城市。如本文开头所述，线下娱乐4900亿市场中，北上广等城市只是标杆与风向，毫无疑问二三线城市才是消费的主流。

从城市等级来看，据尼尔森中国消费者信心指数报告显示，近年来二三线城市消费者信心迅速崛起，尤其是三线城市消费者对中国未来12个月经济形势预期达82点，较上一季度增长2个点。就构成中国消费趋势指数的三要素来看，第三季度三线城市的就业预期、个人经济情况及消费意愿均处于高位。其中，就业预期达75点，远高于一、二线城市的64点和70点；个人经济情况为80点，高于一线（77点）和二线城市（78点）；消费意愿为66点。

从消费群体来看，据麦肯锡预测，未来十年内，中国城市家庭中，中产阶级及富裕阶层的占比将大幅提升，在2022年时达到81%。其中，来自三、四线城市的中产阶级，将成为占比增长最快的群体。

Hi-Fun目前的优势，是拥有非常丰富的产品设计与用户运营经验，并且H-Fun品牌在社交平台上的影响力已经溢出北京市，在全国范围内亦有一定号召力。倘若常州店运营成功，Hi-Fun很快会实现门店数量放量增长，打造成为全国性的线下新娱乐品牌。

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