董明珠：破坏实体经济就是罪人 前海:不买格力了

（原标题：董明珠：破坏实体经济就是罪人。前海人寿：不买格力了）

董明珠再次喊话野蛮人：用金融杠杆来发展，对中国来说，是灾难性的。破坏实体经济，就是罪人。前海人寿发了一份声明，表示不再增持格力电器股票，未来择机退出。

文｜张秋颖

今天上午10点，在《中国企业家》杂志社主办的2016（第十五届）中国企业领袖年会上，董明珠说自己最近是网红，成为网红的原因很多，第一个原因就是格力在收购银隆的时候，遭到了股东的反对。第二个是关于她的辞职问题，不在集团担任董事长。第三个就是最让大家关注的野蛮人敲门。

也许是因为昨天，“野蛮人”前海人寿发了一份声明，表示不再增持格力电器股票，未来择机退出。董明珠看起来心情不错，话语铿锵有力。

董明珠再次喊话野蛮人，如果真正是投资者，是谁都没有关系，如果仅仅想用金融杠杆来搞发展，对中国来讲，我认为是灾难性的。破坏实体经济的，都是罪人。

关于大家关心的银隆收购问题，董明珠也表示，继续做新能源汽车的决心不会动摇。“大家坐着格力造的车，打着格力的手机，控制家里的空调温度，享受格力给你们带来的美味佳肴，这就是我的梦想。”

以下是董明珠的演讲实录：

各位朋友大家上午好！每年都有一次这样的聚会，我觉得特别高兴，就像王总（王健林）刚才说的一样，在这样一个交流当中，我们可以找到商机，通过我们大家的交流得到共鸣。

今天的主题是主场中国，何社长刚才从宏观上讲中国的发展，但是我想从微观上来讲。我们要实现中国强国，中国真正走向世界，无论是什么样的时代，我们现在讲的是互联网时代，互联网时代是一个透明的时代，但是我觉得要想实现突破，唯一不能离开的是诚信。

什么样才叫诚信？中国的发展离不开实体经济，如果没有了实体经济我们仅仅用金融这样一个杠杆来搞发展，对中国来讲，我认为是灾难性的。

刚才主持人说了，我最近是网红，网红的原因很多，第一个原因就是我们在收购银隆的时候，遭到了股东的反对。第二个是关于我的辞职问题，不在集团担任董事长。第三个就是最让大家关注的野蛮人敲门。这三个事件联系在一起，大家都对董明珠带来了很多的关心、关注，同时也有担忧。我特别高兴在这个过程当中，我的电话被（打爆），熟知的、认识的，但是更多的是不认识的。不要说是关心你董明珠，关心我当然是肯定的，我很感谢大家，但是我更感谢大家的不仅是对我的关心，大家都在关注中国的实体经济会怎么样。

作为我来讲，我也要做一个广告，让世界爱上中国靠什么？格力空调。刚才王总在上面讲话的时候我特别想给他鼓掌，他说我们共同的在这样的聚会当中找到商机，实际上我跟王总已经好几年，我们的商机在他的支持下，他所有的场所、所有的楼里，都用的是格力空调。面对现在这个现象，我们在找一条出路，我们坚守什么？今天在企业家面前，我们要重新定位和思考。刚才何社长讲了，我们现在不仅仅是考虑销售指标、利润指标，还有一个重要的指标，就是社会。我们究竟给社会带来什么非常重要，同时也值得我们要去思考。

过去企业在发展的过程当中，只要我赚钱了，至于别人是什么样与我无关，但今天我们把社会责任摆在首要的位置，我记得在2012年的时候，我开两会，很多代表说董总你的机会来了。为什么？你看空气污染了，你做一个空气净化器就发财了。当时我在想一个事情，如果我们的企业发展了，靠别人生命为代价，靠破坏环境为代价，来实现我们的利润，那还有价值吗？没有价值。我们的价值是什么？我们的价值是创造，为人类的美好生活而去创造，那就是我们的价值。当时这个话提醒了我，过去我们认为，我干个空调，大家有用，能降温，可能就是很好的。后来我觉得不对，我们应该围绕着环境、资源、人类健康去思考。

所以在2012年的两会结束以后，我跟我的技术人才讨论一个问题，我说你们能不能做一个不要电的空调？他们说那不可能，没有电带动不了机器，机器也转不起来。后来我说这句话表达的不清楚，我们能不能做一个用新能源实现的空调降温，不要耗电，不要用煤发电，不要消耗资源，我们去思考，后来接近两年的时间我们成功了，那就是光伏空调，也是我和王总做的广告，王总说一年给我省十个亿。  这个广告不仅是广告的成功，代表着中国的经济，代表着中国实体的发展，我们应用技术赢得了这个社会，赢得了这个世界。格力光伏中央空调仅仅不到两年的时间，我们有订单500单，每一单的需求就是5万到10万的需求，所以我觉得很自豪，只有技术、只有创造才能改变。中国要想强调必须用自己的创造能力实现别人的尊重。过去大家一直在喊低价，到今天虽然有所改善，但是差距很远。比如前两天我在央视看到，总书记出访的时候跟他国首相在咖啡厅喝啤酒，中国人很厉害，把餐厅买下来了。当地的英国人喝茶的时候突然发现，这个品质发生变化了。这个事情看起来很简单，我们今天在座的每一个企业家一定牢牢记住我们的社会责任，我们不能用欺骗的心态去做市场，因为你必须要得到别人的尊重，首先你要尊重别人。比如我们做空调，一晚上一度电那是胡扯。所以我想作为一个企业，要想成为创造者，不是跟随型的，不是跟着别人做什么，格力空调加起来也不到30年历史，你永远是比别人弱吗？不是，我今天来的时候碰到参会的企业家，他说我的儿子小学读了两年然后读中学，15岁读了大学，我们中国企业可不可以像他这样？我觉得完全可能，你的内心世界有多大，你包容多少就能走到多少，如果我们没有这样的心胸不可能成为一个伟大的企业。

所以格力电器用自己的坚持走自主创新的道路，无论从技术，从人才，从管理，可以讲所有的都来自于自己的研究。我最近做了一个关于质量体系管理的新的模式，当然现在还在走的过程当中，我们希望把它成为一个国际标准，我认为是非常自豪的，格力电器被别人挖人、偷技术的，我觉得也是自豪的，虽然你们不花钱天天到我这来偷，但是反过来说明我们有实力，能被别人盯着偷也是好事情，因为你能引领他。所以我们现在做的空调是围绕着消费者怎么样最舒服，他最想要的东西是什么。一个是社会需求，你要节能要环保，不破坏资源。第二，给消费者带来的是舒适。不仅仅满足市场的需要，同时你创造一个市场，那是自有价值。所以在新的解决未来的商业方案，我觉得诚信是永远摆在第一位的。

第二，我们要坚持挑战精神。

别人很关心野蛮人来敲门，你怎么办？我说他如果真正是投资者，是谁都没有关系，格力电器依然坚持创造者，成为创造型的企