永泰能源孟子峪煤矿加强物资管控 实现降本增效

2019年下半年以来，永泰能源孟子峪煤矿围绕“提质增效、节支降本”工作理念，抓好物资的使用管理，从控制增量、盘活存量、落实减量等方面下大力气，全面挖潜“大创效”，向材料成本管控要“效益”，真正做到了物资管控降本增效。

一是加大计划源头管控力度。成本管控计划是管理“源头”，孟子峪煤矿在物资管控上通过不断优化计划管理，根据生产物资消耗规律、生产形势、重点工程推进实际情况，通过数据信息分析，制定合理的物资使用计划。同时善于收集预算数据，时刻掌握生产过程中的变化，保证物资计划的周密执行。同时，做好超前部署工作，从而规避因为多报形成的滞留库存，最大限度在计划执行中减少物资浪费。

二是加强矿井物资储备合理性。矿井生产接替离不开合理的生产常用物资储备。孟子峪煤矿按照储备定额把握进货批次，并适时与兄弟单位物资进行互借，努力做到资源流转“互通有无”，从而进一步提高了物资储备库存结构的科学性。为了顺应矿井自动化、智能化生产技术的革新发展趋势，孟子峪煤矿统筹做好淘汰或即将淘汰的设备配件的摸排工作，确保配件使用的供货能力;针对可以再利用的配件材料，在技术安全保证的前提下降低库存。

三是加强供应商采购管理体系。孟子峪煤矿不断在规范供应商管理上做文章，进一步规范供应商管理，经营物供科建立了供应商考评机制。通过信息技术手段，实现科学、客观的供应商评价管理，加强供应商监管的同时，激活供应商协同管理机制，推动物资管理水平的整体提升。

四是细化定向考评机制，履行供应主体责任。孟子峪煤矿对生产物资的供应商实行“动态考核、扶优汰劣”管理，采取日常管理与定期考评相结合、量化考评与定性考评同推进的方式，综合分析价格、产品质量、供应商准时率、技术革新水平、信誉和售后服务等，评判供应商出货率和行业服务能力，保证矿井生产物资质量与数量“双量”提升。

五是减少积压物资资金占用。孟子峪煤矿在物资积压处理上动“大手术” 积极推进调剂积压物资进程，使创效之路变得更加宽阔。