贝贝网运用先进市场发展模式，应对高速扩张下的难题

创业公司要想长久，一定要把非标品做起来，做到差异化经营。贝贝网它一开始就撇开了奶粉、纸尿裤这些既视感很强的标品，直接从服装、玩具类的非标品入手。

现在综合电商平台中，阿里、京东处于垄断地位,别人想进来分一杯羹已经很难。像贝贝网这样，专门针对特定人群做B2C反而会脱颖而出。用独到的经营将自己和传统垂直电商区分出来，获得明显的成长扰势。

但是，贝贝网的未来发展仍然要克服很多困难。

贝贝网的模式本身就决定了它必然追求高速扩张，但随之而来的品质把控的难度也在增大。

在做大平台的同时，贝贝网重金在线下建了很多仓库，以打通供应链，这种从平台化到自营的做法，正是京东正在做的事。

随着母婴市场潜力的放大以及线上红利的见顶，一批综合电商巨头纷纷杀出“回马枪”，给整个母婴市场格局带来明显的动荡和冲击。

张良伦作为贝贝网的创始人，对于贝贝网的发展是有一个清醒的认知的，用自己的经验加上先进的市场发展模式，相信贝贝网在未来会有更好的发展，成为中国首屈一指的电商平台之一。

贝贝网的发展经历也说明：当时代的大潮奔涌而至时，那些为梦想所驱的人，总能站在风口浪尖任意驰骋，而伟大时代到来时,你在哪里？