庶子不足以骑单车

而从用户体验上来看，相对于青桔、美团单车分别有微信、美团两大高频入口，用户用支付宝扫码使用哈??闪怂忱沓烧碌牟僮鳎?嘁桓?PP反倒显得鸡肋。

一名决策过ofo投资的行内投资人直言：不看好哈??懒⒎⒄梗?绻??幌氤晌?乱桓?fo，只能挂靠阿里承担部门功能。诸如纳入支付宝本地体系，做出行旗下的单车事业部。

哈??亩懒⒁庵疽步?黄鹜魄谩?/p>

共享单车从双雄争霸发展到三足鼎立的格局，资本一直处于强势参与地位。而哈???017年7月背靠蚂蚁金服以来，一直通过质押共享单车以及管理层股权进行融资，后者在2018年就已经通过子公司上海云鑫拿到36.733%股权，成为哈??牡谝淮蠊啥??/p>

按照阿里一贯的强势作风，哈???径懒⒉黄鹄础?/p>

行内人士刘球则认为，做独立APP是哈??淖员Ｊ侄危?ldquo;支付宝的渠道同时也在限制哈??姆⒄梗???坏├肟?Ц侗Γ?俺抵??褪侨さ辍?rdquo;

这也暴露出哈??谥Ц侗μ逑档霓限未?场?ldquo;哈??龀鲂幸滴瘢??蔚尾皇且桓隽考叮?透叩虏攀侵苯映逋弧８叩驴墒前⒗锏那锥?印?rdquo;刘球说。而高德在2014年并入阿里，从地图服务进化成“一站式全域出行服务平台”，喊出的口号是：出行用高德，用高德就行了!

到今年4月，哈??PP突然“变脸”，首页从工具化用车页面进化成类似于支付宝的“九宫格”，新增了查路线、乘车码、吃喝玩乐，借钱存钱、车主服务等功能。

有业内人士评价：“哈???谧鋈ブЦ侗???rdquo;哈??揭裁魅坊赜Γ汗睦?蠹矣霉??PP，功能会更丰富。

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哈??约合匀换卮鸩涣苏飧鑫侍狻?/p>

一名哈??惫じ嫠咦帜赴瘢?蚕淼コ档南掳氤〔换岽蛏涨?剑?ldquo;投资人又不傻，竞争重心主要是资本和精细化运营。”

其中，精细化运营拼的是运营效率和提高客单率，已经体现不出差异性。结合三方的回应，哈??泄??竽裕?劳诺コ导?媳倍?GPS多模块卫星定位系统，青桔背靠滴滴，同样有交通大数据优势。这名哈??ぷ魅嗽币菜担阂郧笆枪??詈闷铮?衷诠??⑶嘟邸⒚劳诺コ档募际鹾褪褂锰逖槎疾畈欢唷?/p>

这就意味着，共享单车从上半场打到下半场，核心依然是资本战。

但这一次，阿里几乎隐形。而对手方面，青桔梭哈超10亿美元，计划在2020年进入20多个城市，投放200万辆单车，投放15万辆电单车。美团数十亿注入电单车业务，独家买断富士达一款Q8车型，不计成本加大投放各个城市。

哈??月底在媒体沟通会上秀肌肉的表现始终透着羞涩。一边喊话现金流非常健康，拥有创业以来最多的现金储备。一边说不出具体金额，含糊提到去年年底拿到了一笔融资，蚂蚁金服是战略投资人。

结合新京报年初的报道，哈??谌ツ?2月4日确实从蚂蚁金服那儿拿到了一笔钱，金额只有5亿，付出的代价却不小——质押所有共享单车业务相关的单车给蚂蚁金服的子公司上海云鑫——时间长达3年。

而这种通过动产质押来融资的方式，常见于企业解决资金紧张的时刻。上一次向阿里质押全部车辆的公司是ofo，拿到17.7亿借款，至今潦倒未起。

一名接近哈??拇右嫡吒嫠咦帜赴瘢?喽杂谇嘟酆兔劳牛???鼻?耍?ldquo;一直在紧缩成本。”

尽管哈??雌鹄床徊钋?Ｔ谝滴裼?丈希?ツ昴瓿蹙托?贾?Τ狄滴袷迪钟???月和宁德时代、蚂蚁金服合资成立公司，首轮投资10亿做换电服务。今年4月，合资公司又拿到上市公司中恒电气的2亿投资。

“融资的是换电车，和哈??闹饔?滴窳铰殖得还叵怠９??惨恢泵挥惺迪止?????Τ抵荒芩闶敲???诵囊滴竦コ狄廊豢魉稹Ｄ堑忝???狙?换钅敲炊嗟牡コ怠?rdquo;上述人士说。

不同于青桔、美团单车将投放计划直接摆到明面上来，哈??降耐斗偶苹?偷鞯枚啵?ldquo;一切按计划在投放”，有据可查的是今年4月份，哈??泄?淮瓮斗牛?谏钲谕斗?.5万辆单车。

今年的新车投放，对哈??此滴抟墒且槐示拮省０凑招幸?年更换单车的共识，哈??幕恍卵沽ψ畲蟆Ｏ嘟嫌谇嘟鄞尤ツ昕?脊婺；?冻担?劳沤衲甏蠊婺Ｍ冻担???矢褡罾希?コ底罹桑?恍隆⒃擞?⑽?藓驼劬沙杀揪筒换崾切∈?俊＞莼?氖北?月的报道，服务哈??缍?档牟糠止┯ι蹋?诖竺婊?富鹾蟊还??シ矫嫖ピ纪Ｖ共晒骸?/p>

今年3月，哈??接执?龉?迷毕?ⅲ?俜缴?朴呕?壤??0%，据Wise财经数据显示，哈罗第一季度相较于2019年12月的5700名员工减少719人，优化比例远超10%。

而这个数据又被哈??袢希?俜郊岢迫嗽庇呕?浅９嫘形??/p>

同一时间，杨磊也下出死命令：即便有疫情影响，哈??廊挥邢Ｍ?迪忠滴?00%增长、2020年实现集团首次盈亏平衡。

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共享单车盈利渠道一直不性感，需要规模，需要效率，更需要涨价。去年12月，美团、青桔、哈??恿?峒郏?鄹穹?倍涨，骑行一小时需要3块钱。如今哈??绲コ档募鄹褚丫?桨胄∈?块钱。但用户能否接受涨价，这是个问题。

哈??谌?伊铰殖灯笠抵星榭鲎钛暇?Ｋ穆忠滴癫患暗蔚危?镜胤?裆性谑运?锥危?铰殖当磺嘟邸⒚劳偶泄ァＲ幻?幸等耸砍疲何蠢匆涣侥昴冢?嘟酃??劳诺コ等我庖患颐挥杏??幕埃?突岢沟茁湮槌鼍帧?/p>

这场事关生死的拷问，只能靠阿里来出面解答。

然而，今时不同往日。

哈??靡员晨堪⒗铮?怯删?投耙皇掷??Ц侗μ逑担?嗦至焱端颓??猓??投案?且皇执楹狭擞腊残泻凸??コ岛喜ⅲ?槐Ａ艄??コ档钠放疲?怨??兄?鲋?鳌?/p>

而哈??玫铰煲辖鸱?詈笠槐嗜谧实?019年12月4日，刚好定格在蚂蚁金服内部架构调整前夕。

去年12月19日，胡晓明(花名孙权)接位CEO，一手抓包括支付宝事业群、数字金融事业群、CTO线、CMO线、大安全线、智能客户资金部、全面风险管理部、客户服务及权益保障部以及其他中后台线业务。

一个有意思的细节是，今年3月，胡晓明宣布对APP进行改版，增加外卖到家、果蔬、商超、医药等便民生活版块，目标是: 打造全球最大的数字生活开放平台。

随后便是哈??PP向本地生活服务的改版，杨磊要发展独立APP。他也特别回应过：在本地生活上，我们跟支付宝没有冲突。“哈??挠没Т蟛糠质窍鲁潦谐〉钠胀ɡ习傩铡?rdquo;

林宁告诉字母榜，蚂蚁金服组织人员调整，哈??拇?郴崮咽芤恍?５?鋈艘庵静黄鹁龆ㄗ饔茫?【鲇诓?返奈蠢凑铰约壑怠?ldquo;蚂蚁金服没有最后一公里的出行场景版图，哈???ゲ棺阏庑┏鲂谐【埃?⒄沟缍?岛退穆殖狄滴穸际翘岣哒铰韵胂罂占涞某锫搿?rdquo;

言下之意是，阿里短期内仍然不会放弃哈??Ｄ壳肮??某鲂胁季只乖诔跏冀锥危???占浠剐枰?奔溲橹ぁ?/p>

刘球则认为，最终要看投入产出比。“阿里要考虑哈??懿荒艹中??Ц侗Υ?戳髁俊９??⒄苟懒?pp，这是阿里非常不愿意看到的。”

(林宁、刘球系化名)