TCL电子拟收购TCL通讯100%股份 加速AI x IoT战略落地

　　（2020年6月 【29】 日，香港）TCL电子控股有限公司(“TCL电子”或“公司 ”，01070.HK)宣布以人民币15亿元，收购TCL实业控股股份有限公司(“TCL实业”)之全资附属公司TCL通讯科技控股有限公司(“TCL通讯”)100%股份。同时，公司将所持有的茂佳国际有限公司(“茂佳国际”，主要从事电视机代工业务)100%股份作价人民币25亿元向TCL实业出售，TCL实业将以现金方式支付。扣除收购代价后，公司将获得出售所得款净额约人民币10亿元，将主要用于进一步提升TCL品牌业务市场份额、加大AI x IoT研发投入、扩大互联网增值服务收入，及重点布局智慧商用显示。

　　TCL电子首席执行官王成表示，本次收购及出售事项完成后，将加速公司“AI x IoT”战略落地，以智慧显示为核心，助力TCL电子的智能场景由家居向移动及商用场景延伸，为用户打造“全场景、全品类、全连接”的智慧工作与生活。同时，TCL通讯拥有2G至5G的领先技术和丰富的专利布局，其卓越的5G射频技术，软件操作系统、智慧摄像和视频技术、边缘计算、智能连接和传感器应用技术，将扩大TCL电子在品牌电视产品技术方面的领先优势，成就极致音画体验，成为懂你的大屏音画专家，加速公司品牌电视业务进一步迈向全球最领先地位。随着电视智能化和交互性能大幅提升，大屏增值服务品类也将由传统的视频、广告服务，拓展至在线教育、AI健身、远程养老医疗、大屏家庭电商服务等，打开新的互联网增值服务赛道。此外，TCL通讯手机业务在海外运营商市场具有领先优势，TCL电子海外电视在开放市场增速领先同行，二者在设备连接互动、销售渠道、品牌推广、用户服务方面具有很大的协同效应。加之，全球 5G换机潮也将使得公司充分受益，5G+8K成为公司未来业务增长的重要引擎。

　　聚焦“AI x IoT” 战略，为全场景智慧生态提供基础设施

　　TCL电子是业内唯一具备垂直产业链一体化优势的中国企业，同时拥有华星光电产业协同及QLED、Mini LED和8K等前沿显示技术。2019年财报显示，公司TCL品牌电视机销售量较去年同期增长16.5%至2,064万台，市场份额全球第三(数据来源：IHS)，TCL 品牌电视机在美国等地市场销量排名第二。TCL电子营业额同比增长3.1%至469.9亿港元;归母净利润增近1.2倍达22.8亿港元，扣非后归母净利润10.7亿港元，同比上升35%;互联网业务方面，公司进一步深化与 Roku、 Google和Netflix合作，海外互联网业务首次录得可持续性收入 2.1 亿港元。2019全年雷鸟网络科技集团实现收入 5.5 亿港元，同比大幅增长 50.7%，于 2019 年4月开始并入公司报表。2019年合并报表后的整体互联网业务收入为 6.3 亿港元，经营利润3.2亿港元。TCL通讯为全球领先的移动终端企业，同时为用户提供互联网应用及服务。TCL通讯的手机、智慧平板、智能连接和智能穿戴产品线与公司固有的以TV+互联网的产品线形成互补，在面向家庭和移动的各类垂直场景下，发挥多品类协同效应，增强用户体验。

　　作为公司“AI x IoT”战略布局的重要一环，TCL通讯的并入，强化了“大屏-中屏-小屏-可穿戴子屏”的全场景智慧显示生态的协同效应。2019年，公司全球品牌电视机销量达2,064万台，TCL通讯移动终端总销量达2,780万台，收购完成后，预计TCL电子智能终端用户规模将超过7,000万。通过OTT端和移动终端的结合，公司可以创造更多的互动场景，例如信息流转多屏互动，统一的内容服务平台与大会员体系等。此外，TCL通讯不但能以技术研发赋能智能电视向2C智能显示领域的设备创新与场景深耕，还将智能路由器网关与智能电视(智屏)协同构建更完善的智能家居全连接基础设施，打造智能家庭的边缘智能中心，为用户提供更多增值服务，加速公司成为行业领先的智能产品及增值服务提供商，扩大增值服务收入。通过全场景智慧生态圈的建立，公司可为用户提供全场景一致性的体验，有利于进一步深化“AI x IoT”战略。

　　当前，国内商显市场持续增长，场景应用快速扩张。2019年商显八大品类市场规模达789亿元人民币，预计2020年将突破1,000亿元，2023年达1,500亿元，年复合增长率达25%。TCL智慧商显重点拓展在线办公、智能会议、教育、商业、调度、医疗、交通等核心场景业务。TCL通讯的加入，有利于TCL智慧商显实现其“1+1+N”战略规划(硬件平台+软件平台+细分场景应用)。TCL通讯将成为TCL智慧大屏和智慧商显的连结枢纽，进一步延伸及细化各场景，实现用户生活与工作的多屏互动，为人们带来更高效的企业管理与便利的生活服务。

　　茂佳国际主要从事电视机代工业务，由于电视机代工业务与品牌产品业务在业务模式、管理经营等方面存在较大的差异，容易拉低资源配置效率。剥离代工业务有利于公司提升管理效率，避免与代工客户产生直接竞争关系;有利于公司专注发展TCL品牌，进一步加强TCL自主品牌市场优势，专注品牌核心产品线的技术、产品、应用场景融合，集中资源投放到高增长、高利润的互联网运营服务业务，集中精力做品牌硬件+软件+服务发展，为公司带来更高的成长空间。