二线手机厂商的生存之道，还会奏效吗？

现在人们谈到智能手机，最先讨论的大概是5G相关技术，如毫米波、Mimo大规模天线、全双工、AR/VR等新潮事物，然后，讨论华为能否借助通信底蕴弯道超车苹果，再不济也是争论一番iPhone OLED屏幕和电池有没有再精进的可能。苹果、华为、三星成为市场的宠儿，却还在担心自己的统治力下降，抱怨产业链难做等等。显然，这些是“有钱人”的烦恼，如果他们肯回头看看早已堕落的二线手机品牌，或许心理尚有一些宽慰。曾几何时，血雨腥风的智能手机市场也曾百家争鸣、百鸟朝凤，包括魅族、酷派、金立、中兴、联想、格力都靠着自己的经营之道，赢得过尊重和利益。他们在风头最盛的时候，有个统一的目标：同iPhone保持相似的水准，或者超越。遗憾的是，潮水褪去才知道谁在裸泳。当年靠剑走偏锋赢来的市场，渐渐地因技术、渠道、资本、供应链整合方面的劣势而逐渐失守。大家在感叹市场残酷时，更希望有挑战者横空出世。

回首二线手机品牌的经营策略，不可谓不优秀。虽然现在身处困境，但任何的品牌都有着顽强的生命力，在变幻莫测的市场环境中，也不乏东山再起的机会。即便是再无法走出泥潭，二线手机品牌商的努力以及良好的经营策略，也远比MBA课程更精彩。

各显神通，二线手机有着怎样的生存之道?

平心而论，苹果做iPhone手机旨在建立长期的生态圈，乔布斯恨不得把100年之后的发展规划都给做好了。相比之下，中国的手机厂商最早开始涉入智能手机领域的时候，更多的是有一种“玩票”的心态。大家尚没有立志改变世界，只是后来看着市场慢慢壮大，才生出类似“情操”的东西。心态上的差别注定了经营策略之不同，如乔布斯会在早期的时候就自行研发芯片、走双供应商战略、软硬一体;而二线的手机品牌则更多地倾向于靠资本拼凑产业链，在上游购买芯片、摄像头、电池等等，再配上免费的Android，不计较智能手机的流畅度以及碎片化管理，更在乎销量以及品牌识别度。