社区团购近期战况愈发焦灼，美团从斜刺里杀出，占据县域、农村，开城拓地以天为单位，威胁拼多多腹地。此外，滴滴跨界入场，字节跳动、阿里巴巴摩拳擦掌，老玩家兴盛优选正在防止团长被挖角，连中石化也在旗下加油站推出“安心买菜”业务，涉足生鲜市场。
今年十一假期刚过，拼多多董事长黄峥发表内部讲话，“公司要在农业领域继续做大量重投入和深度创新……扎扎实实地改造传统农业，改变流通。”
社区团购这条生鲜赛道方兴未艾，疫情期间培养了消费者线上消费、减少外出的习惯，消费者必然会把菜篮子，递给那个品种多、品质好、价格低、送得早的平台——未来谁主沉浮，除了砸重金烧钱拓城，最终比拼的还是农业生产端的积淀、仓储物流的布局，以及和各地供应商之间的协同。
这也是黄峥喊出“农业重投入”和创新的重要原因，拼多多的冷静之处在于，对手大张旗鼓进攻，而自己不选择立马还击，而是做好基本功，夯实农业的生产端，特别是供应链，才是这场生鲜大战决定胜负的底牌。
“从这点上看，拼多多和阿里巴巴一样，走着相同的模式：深耕农业，重投入、广积粮。”有业内人士分析，社区团购这场战役，拼多多的仓储、物流、配送渠道，与供应商的协同能力，和其他巨头相比都没有优势。拼多多先修内功，所以才有了“农业重投入。”
此前，虽然一直在提数字农业、供应链。但公开信息显示，拼多多让业界感受更强的是电商平台卖农货、补贴力度大。
而阿里巴巴方面的信息是：2019年，阿里要在全国落地1000个数字农业基地，截至2020年9月30日，全国共长出117个盒马村。上周，湖北盒马村的农业合作社理事李志方，还获得联合国评选的粮食英雄。
李志方获奖后，碧桂园、中石油等方面都联系他，有的想投资、有的谈合作，目标就是共同拓建盒马村。地产公司碧桂园，最近的消息是在北大荒建三江做了一个万亩无人农场，圈地务农。
这意味着，碧桂园、拼多多在和阿里一样，着力完善农业的基础设施。对于巨头而言，已被证明的创新模式正是他们需要的，省了探索的成本，只需规模化复制。
“目前生鲜行业和其背后的供应链，尚没有形成一个行业标准，谁能率先建立起自己的标准，谁就能成为业界的老大。”长期为电商平台提供供应链服务的张义（化名）说。
社区团购是块试验场，在试探各家的内功：供应链能力。相比美团，拼多多“农业重投入”的战略举措将提升它在农业供应链上的优势；但相比阿里，拼多多则迟了大约一年，阿里今年在全国建设的五个农产品数字化集运中心（产地仓）已陆续运转，“总投入据说三四十个亿”，五个产地仓的位置都在农产品丰富的战略要冲。
业内人士分析，阿里巴巴在“重投入”上的发力，未来巨头们建设农产品枢纽的动作将会越来越多。
今年9月，阿里巴巴内部会议上确定，有盒马CEO侯毅担任社区团购战役的一号位。目前已经形成了以盒马为核心，饿了么、菜鸟、零售通等团队共同参与，组成的专项战斗群。
阿里的不利之处在于，社区团购入局较晚，各巨头拓城圈地脉络已成，各家的优势比较明显：美团强在地面BD和运营，盒马在线下店、仓和供应链体系具有优势，拼多多介于两者之间。
大战鹿死谁手，我们拭目以待。
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