美图CEO吴欣鸿的重新创业

进入今年以后，资本市场的追捧又演变成巨头的角逐。腾讯3.5亿投资快手、百度投资人人视频，阿里投入20亿支持新土豆转型为短视频平台。BAT的相继加入，让短视频行业又变成一场站队的游戏。

吴欣鸿坦言，在美图的几个产品中，感受到压力最大的便是短视频领域。

一方面是其他平台动辄上亿元的投入，这对美拍来说多少会有一些影响。另外是巨头的参与，给其他平台注入的不仅仅是资金，更是各方背后的生态资源。

面对这些，虽然有压力，但吴欣鸿还是比较乐观。他认为单从流量角度，美图并不会吃亏。美图公布的数据显示，截至2016年底，美图应用的月活跃用户总数为4.5亿，其中美拍为1.14亿。

“美图其他产品的流量入口很强大，并不亚于这些巨头，只是还需要一个时间过程而已。”吴欣鸿说。

目前，美拍的内容还都是分发在美拍app上。但未来，美图希望所有产品之间能够共享流量，即通过旗下所有的产品，都能看到美拍的内容。

有一个很有意思的现象值得注意，就是在短视频的第一梯队中，美拍是几乎仅存的没有巨头背景的平台。

急迫的商业变现

对美图来说，还有一个摆在其面前最为棘手也是最为紧迫的事情，就是商业变现。

去年IPO时，对美图“亏损上市”的质疑屡见不鲜，不仅如此，超90%的收入都来自手机硬件的情况也一直遭人诟病。因此，美图公司董事长蔡文胜在上市时提出，美图预期在2017年第四季度，实现硬件以外其他业务的盈亏平衡。

这也导致美图上市后无论做什么，都会被问到关于变现的问题。实际上今年以来，美图在商业化方面做出了两次尝试。

最近一次是在5月末，美拍推出“M计划”和“边看边买”。从商业模式来划分，前者代表广告，后者代表电商；在之前是今年3月，美图推出独立电商平台“美铺”。

美拍推出的两项内容还有待检验，而美铺在经历两个多月的运营之后，已经暴露出了一些问题。

吴欣鸿告诉凤凰科技：“美铺的发展速度没有预期的快。最大的问题是定位不够清晰，用户可能都不知道美铺是什么。“

美铺发布时被定为成一个时尚分享购物社区。采取的是B2C2C的买手模式——由时尚达人（买手、网红、时尚意见领袖）连接品牌商品及消费者。

这种买手模式还好理解，因为美图最强大的资源就是各类爱美的达人。但美图做电商的目的本来是希望进一步挖掘用户流量的价值，而推出独立的美铺App就意味着重新获取用户，这个流量成本太高。

所以，若现在问吴欣鸿美铺是什么，他会告诉你：美铺是美图核心产品的电商模块，会作为一个SDK嵌入到各个产品中。aa

在吴欣鸿心中，他对美图三个主要产品的平台化方向都已经有了明确的定位。未来，美拍是短视频社区，美图秀秀会趋向于社交平台，而美颜相机会偏向媒体和云服务。

其他两个还好理解，美颜相机的“媒体和云服务”有点让人难以理解。吴欣鸿解释说，可以把美颜相机理解成女生版的今日头条，用户通过下拉就能看到很多女生感兴趣的内容。而云服务方面，是根据用户画像进行一些个性化推荐，比如说知道你长什么样后，产品会给你推荐怎么做发型，怎么化妆等。

吴欣鸿给美图勾勒出一幅颇具想象力的未来蓝图。但也如其所说，很多内容都是在摸索。

距离上市已经过去半年多，我在采访的最后，让吴欣鸿给美图这半年的表现评个分。他给打了70分，之所以被扣掉30分，吴欣鸿是觉得美图整体的速度还不够快，包括做产品、做AI以及做商业化的速度都不够快。

现在，距离第四季度兑现盈亏平衡承诺的时间已经所剩不多，美图确实也需要加快速度。届时，吴欣鸿将交出“重新创业”后的第一份全年成绩单，而刚过及格线的70分，显然不是他所预期的成绩。