悦夜京东销量第一的背后，是不断升级的中国供应链

中国制造业正在经历一次大变革。

从中国制造2025规划提出以来，中国的制造业开始了一轮转型，自动化、智能化、数字化成为了升级的主要方向。

在制造升级到“智造”的同时，一直“出海”的制造业，重心也从海外回到国内市场。

以服装产业为例，过去中国大量的代工厂主要订单均来自海外，从加入WTO开始，纺织业一直都是我国对外出口的重要组成部分，据报道，目前我国已经成为全球最大的服装生产和出口国。但在出口的同时，一些大型大工厂开始为国内品牌服务。

同为轻工业，情趣产业的供应链也在经历一轮回流。根据一项调查数据，全世界70%的情趣用品来自中国，在前些年，出口和内销的比例一直 高达9：1。美国日本高端品牌的产品，几乎都是中国生产。但在最近这些年，深圳东莞一带的电子厂，却接到更多来自国内的订单。而这背后的原因，也在于国内新一代国内品牌的崛起，这其中就有不久前刚刚完成新品众筹的悦夜。

成为品牌的基石

在7月底，悦夜旗下品牌Renight旗下首款水浴产品潮浴漩涡上线京东众筹，不到两天时间就达到了众筹目标，到8月12日众筹结束，这款产品的募集资金达到了众筹金额的9倍，创下了同品类高端产品的众筹纪录。

这并不是Renight推出的第一个爆款。在今年6月，Renight的首款产品动感吮触杯，上线不久也成为了京东品类销量榜榜首。这两款产品均为售价在500元档位的高端产品。接连两款产品的成功也让诞生不久的Renight成功站稳了高端市场，与来自欧美、日本高端品牌直接展开竞争。

谈到Renight的成功，悦夜的创始人认为除了产品研发团队对市场的敏锐把握，来自供应链和代工厂的支持也是必不可少的。

“我们的产品其实相较市面上的竞品有很多创新的地方，例如对液态硅胶的运用就离不开供应链和代工厂的支持。液态硅胶的加工工艺，和精品的TPE相比，要复杂得多，成本也高，如果供应链不愿意和我们一起攻坚克难开放新技术，我们要走很多弯路。”悦夜的创始人表示。

得益于海外品牌对供应链的打磨，中国制造业在过去20年经历了一次质的飞跃，从单纯的人力手工工厂到配备各种智能机械、传感器的智能工厂，技术与工艺站在了世界前列，产品的质量和稳定性也有了大幅提升。中国制造业正在成为国内品牌崛起的基石。

“不需要担心技术达不到，也不会被不稳定产品质量困扰。我是一个对产品要求非常严苛的人，起初我还担心我的要求代工厂无法满足，后来我发现是自己多虑了，他们的团队也非常专业，还对我们的产品提供了许多建设性的意见。”悦夜的创始人表示。

与供应链共创行业突破

有了这样专业的供应链和代工团队，悦夜也开始尝试比海外品牌更加激进的产品特性和技术。像这次上线的动感吮触杯和潮浴漩涡杯，本质上其实是一款产品。由于采用了模块化工艺，这两款产品的硅胶内胆和智能杯盖都是可以更换的。用户只需要购买相应的配件，就能让动感吮触杯变成潮浴漩涡杯。

这样大胆的产品目前还没有品牌尝试，但有了供应链的技术支持，中国品牌得以将天马行空的想象化为现实。“模块化的想法其实只是最初的几个方案之一，当时我们和代工厂提出想尝试模块化的想法，心里觉着能实现的可能性不大，但最后还是做出来了，大家都没有想到，我们就这样实现了行业的一个突破。”悦夜的创始人表示。

据介绍，模块化的主要难点在于让分体式的配件达到一体式的体验。一体式的设备能安装电机的地方更多，但悦夜让电机和内胆分开这两样最核心的部件分开，意味着电机和内胆实现了完全的分离，电机的动力只能通过一个点传导到内胆。

“我们想到的解决方案是用气压实现制动，让智能杯盖，也就是电机，成为一个小型减压阀，这样只要杯内气压缩小，内胆就会自然压缩，实现和一体式产品一样的体验。同时团队里还有多位来自一线供应链的专家，这些专家团队衔接了研发团队和外部的供应链，为产品最终的呈现提供了品质保障。”悦夜的技术负责人表示。

据介绍，目前悦夜正在同时开发多款智能杯盖和硅胶内胆，这些产品预计将在今年年底和大家见面。