砍掉手机业务之后 “断臂”的黑莓还有哪些“良药”？

没有了硬件业务拖累，黑莓可以将更多精力投入到软件研发和专利技术，看看爱立信和诺基亚，似乎过得还算不错，至少没有那么矛盾了。放眼软件和服务市场，属于黑莓的机会还有很多，安全、BBM、QNX、物联网，以及各种专利组合，重研发，做轻资产的专利技术授权，没什么不好，而且这本来就是黑莓的立身之本。

此外，截至2016年8月31日，黑莓还持有的现金、现金等价物、短期和长期投资总额约为25亿美元。资金链的充裕为潜在收购提供了保障，而且短期来看在研发投入方面也没有压力。其实早在2014年，黑莓就踏上了“买买买”之路。

4振兴路漫漫 企业级市场的机遇与挑战

振兴之路的机遇与挑战

回顾黑莓的收购案，基本都是围绕主营业务，包括网络安全厂商AtHoc、移动软件提供商Good Technology、移动安全公司Secusmart、虚拟SIM卡厂商Movirtu、数据安全公司WatchDox等，技术之间有着较强的互补性，可以快速补齐黑莓的短板，完善为政企客户提供的信息安全服务。 

同时，标的公司业务的营收助力和成长性，也是程守宗的关注重点。例如，Good Technology能带来1.6亿美元的年收益，而WatchDox则身处于百亿美元规模的企业级文件安全市场。这些思路与Sybase时期不无关联，既能加快推进战略转型，为客户提供顺应趋势的企业解决方案，也能确保公司在稳固现有业务的前提下，拓展新兴市场。

与之前的尝试相比，黑莓的一系列收购较为成功，这也表明，程守宗内心深处一直明白黑莓的主要用户群是哪些人，而放弃手机业务的决定也更加坚定了他的决心。不过，随着科技趋势的变化，黑莓要想重拾企业级市场的优势，也没那么容易。BYOD概念的流行让苹果、三星这些消费级的霸主打入了企业圈，更重要的是，他们还与企业客户联手研发专业应用，生生截住了黑莓的客源。例如，苹果就与IBM、SAP等签署协议，在iOS上开发商业应用，直接服务于企业员工。这样一来，选择黑莓似乎就没有什么必要了，毕竟服务商的支持更为便捷。论安全性，iOS也不错。

有意思的是，就在黑莓宣布放弃手机业务的同一天，苹果就宣布了与德勤的合作，后者将专门成立一个超过5000人的顾问团队，帮助旗下企业客户使用苹果产品提供咨询服务。同时，还会推出名为“EnterpriseNext”的新服务。对于黑莓的境遇，苹果公司CEO蒂姆·库克表示，一段时间以来，黑莓手机的销量都很低，“我们非常重视这一机遇，这个市场规模庞大。”看得出，库克对苹果在企业级市场的发展信心十足。

苹果公司CEO蒂姆·库克（图左）与德勤CEO Punit Renjen（图右）（图片来自Apple）

消费级市场的增幅放缓，让更多的科技巨头将目光瞄向企业级业务，云计算的兴起也加速了这一趋势。当苹果、谷歌、三星这些公司纷纷拉拢企业客户的时候，黑莓这才坚定信念，思路没错，但话语权已经不在自己手中。长远来看，甩掉硬件支出后，黑莓要加大研发力度，坚持核心技术才是真正生产力，还要积极申请专利，把授权业务做起来。此外，还要积极布局新兴市场，QNX有望成为智能汽车发展的基础平台，而在物联网时代，数以亿计的设备将产生大量的数据传输，安全性不容忽视，而这些，才是黑莓最擅长的。