小米未见得会成功 但小米模式一定成功

小米是如何成为全球

最具价值科技公司之一的

对于小米，大家都会有一个认知，叫做性价比。性价比是一个中性词，有人把它理解为廉价、便宜、低端，也有人把它理解为亲民、大众、规模效应，但真正的核心在于：小米实现了对产品认知的反转，叫做“好货也可以很便宜”。

小米商业模式之所以对传统产业和互联网产业产生了巨大影响力，原因在于它试图扭转消费者对于产品的价值认知。

怎么做到的呢?小米用了一个新模式在整个企业结构里，互联网、硬件、新零售三者互为犄角，形成系统性支撑，相互补充，极大提升了企业的效率。

产品之所以贵是因为在出厂时会经过各种环节，最后到达消费者手里时，它已经不是出厂时的实际价值了，这在行业里面叫定倍率。小米借助铁人三项模式，使工厂的产品到消费者之间的路径能够最短达成。

小米的商业模式有很多人总结，有一家证券公司的文章写得非常好，它说：小米是一家重构了人、货、厂、场全产业链的新型科技消费品公司。这里的核心关键词人、货、厂、场其实是简称，它是指用户、产品、供应链、零售渠道。

雷军有一句话说得很好：小米未见得会成功，但小米模式一定成功。对于企业、商业的发展，这个认知已经到了非常高的层面。这就是商业理念的渗透和成功，是商业模式的成功。