澳柯玛能否搭乘新基建迎来"不惑之年"？

近年来，工业互联网、5G、数据中心等数字基础设施日益成为新型基础设施的重要组成部分，在国家的大力支持下，我国工业互联网也取得了高速的发展。然而，在众多高度发展的工业互联网企业中，以"全冷链+互联网"为战略目标的澳柯玛却似乎并未乘势而起，达到理想中的"三十而立"。

众所周知，除一连串的"质量门"、"虚假宣传"与"品牌旋风"之外，再迎上持续走下坡路的市场整体大环境，澳柯玛就像是遭遇"中年危机"一般，市场生存空间受多方挤压。

如今，在新基建的带动下，大力发展工业互联网的呼声水涨船高。"假?马者，非利足也，而致千里。"对于三十未立的澳柯玛来说，其能否搭乘新基建迎来"不惑之年"?

孔子曾在《论语·为政》中有言道，"三十而立，四十而不惑，五十而知天命。"意思是到三十岁应该已经确立了人生目标与发展方向，到四十岁也应该在经历了许多之后已经有自己的判断力。创建于1987年的澳柯玛，如今已走过"三十"，但却并未如预期一般走向"而立"，反而走入"中年危机"。

直至今日，澳柯玛已经不是第一次面临质量风波。在众多"质量门"中，据最新一条显示，在2019年12月江苏省市场监管局发布的第三季洗衣机产品抽查报告中，澳柯玛的一款电脑全自动洗衣机被曝洗净比项目不合格，该次抽查的合格率为91.3%。

除此之外，澳柯玛还因小家电产品陷入"虚假宣传"风波。据不完全统计，在第三方消费者投诉平台新浪黑猫上，2019年6月以来，这些词频频与澳柯玛果蔬消毒清洗机同时出现，相关投诉增加34例，占到涉及澳柯玛产品系总投诉的一半。

更为值得关注的是，据亿欧2019年上半年中国家电行业上市公司营业收入排行显示，因多元化扩张不利，澳柯玛营收位列第23，边缘化趋势明显，致使澳柯玛陷入品牌旋风。

当然，在竞争日渐激烈的市场环境中，家电行业频频被曝质量黑名单也不止澳柯玛一家。业内人士认为，近些年，行业竞争激烈背景下，一些企业在质量方面可能会打擦边球，抽查显示有质量问题的小众品牌居多，或者是一些大品牌的相关品类不成熟。

其实，无论是身陷"质量门"的洗衣机还是被卷入"虚假宣传"风波的果蔬消毒清洗机，对于澳柯玛来说都不是十分成熟的相关品类，均并非主营产品。另外，为缓解公司品牌危机并全面升级品牌，2020年，澳柯玛也加大广告投放力度，重推新款冷柜产品，专注于冷链产品研发。

至今近日，在经历向生活电器、空调、洗衣机以及电动车产业等个别多元化推进的失败案例后，澳柯玛逐渐开始"甩掉"业务转型后不必要的包袱。面对未来的发展，澳柯玛正在逐步的回归，并聚焦到主营业务，在符合公司"互联网+全冷链"发展战略及长远发展需要下释放潜力。

过着的未立的"三十"，即将进入不惑的"四十"，如今，澳柯玛能否在新基建的带动下乘势而起，就要看接下来"互联网+全冷链"战略的最终走向。

公开资料显示，围绕"打造制冷主业核心竞争力"的企业发展战略，澳柯玛拓展制冷产业领域，形成了涵盖通用(家用)制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系。

与此同时，推出"互联网+全冷链"战略，确立了通过智慧冷链、智慧家电、智能制造"三智"工程及赢商汇平台，满足用户个性化需求，推动公司业务模式和经营模式的转型升级，最终实现全冷链的战略布局。

在基本运作不出问题的情况下，想要保持健康且长远的发展，企业还需对未来市场的发展形势做出正确的预判。而对于澳柯玛来说，其"互联网+全冷链"的工业互联网化部署着实是一件正确的选择。

自2017年发布《国务院关于深化"互联网+先进制造业"发展工业互联网的指导意见》以来，其着重提出的"到2020年支持建设10个左右跨行业、跨领域工业互联网平台，并2035年建成国际领先的工业互联网平台"已初见成效。

至今为止，随着新基建的再度加码，工业和信息化部又发布了《工业和信息化部办公厅关于推动工业互联网加快发展的通知》，明确提出加快新型基础设施建设、加快拓展融合创新应用、加快健全安全保障体系、加快壮大创新发展动能、加快完善产业生态布局、加大政策支持力度等6个方面20项具体举措。

与传统工业智能化有所不同的是，澳柯玛所选择的"互联网+全冷链"工业互联网化具有十分强大的高度协同。这种作用体现在企业内部的制造协同、企业间的产能协同、不同种类产业间的产业协同和企业与金融行业的产融协同四大方面。

当前，面对愈加严重的市场竞争，提效、降本，加上大规模定制成为工业互联网企业对内应用的核心价值观。作为全球知名制冷装备供应商，并以"全冷链+互联网"为战略目标的澳柯玛，想必也将乘着新基建东风，在工业互联网的高速路上快马加鞭。

话说回来，澳柯玛在近几年的发展中确实受到的创伤是比较大的，无论从小家电还是到电动车，其不断向外延申的产品频频出问题，令外界看不到其所聚焦的方向，并质疑其战略不清晰是业内公认的事实。

目前看来，在未来的发展中，澳柯玛若想借力新基建中取得翻身，势必要先稳定其产品战略的主力军后再有秩序、有计划的向外逐步衍生。而对于其主力军产品来说，除了不断扩大产品优势外，在整个产业链上的合理布局也要多做功课。