如何推进高质量科技转型,格兰仕的答案是“在风浪里学习游泳”

数字化生存浪潮席卷,跨界竞争者快速入局,时代给被日益打上“传统”标签的家电企业留下的选项只有两个:要么在自我变革中走向“重生”,要么在沉湎过去中突遭颠覆。市场,从来不具备“无限”这个理想属性,未来,也不会属于所有人。

最近的《人民日报》评论版刊发了格兰仕董事长兼总裁梁昭贤的署名文章《在风浪里学习游泳》,核心观点是:弘扬企业家精神,带领员工以新的战略定位、新的追求信念、新的历史担当,与国家繁荣、民族复兴同频共振,把握全球市场竞争的主动权。这并不是一句口号,而是格兰仕在自我变革的实践中总结出的方法论,去年以来,格兰仕着力以芯片为核心的科技转型,正是在践行这样的理念,“在风浪中熟悉风浪,在游泳中学会游泳”,在挑战中不断成长。

(人民网截图)

家电业的风浪已至

“传统”,很多时候代表了历史悠久、底蕴深厚,经历过漫长岁月沉淀出智慧,打磨出品格。但在家电产业,“传统”,常常被用来描述另一种状态:“守旧”“迟暮”“刻板”,不思进取,继而走向黄昏。

“夕阳产业”,这是不少外界评价对家电产业的一致口径,潜台词是“家电产业已死”,或者“家电产业将死”。即便仅从家电产品已经深入日常生活的方方面面来考量,也足以证明这种论调的错误,但错误仅在于极端化了家电产业的问题的严重程度。问题,已然暴露,全行业都无可避:

一是,跟不上。如尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中所描述过的那样,生活的数字化加速在全球展开,我们已身处其间,互联网、移动互联网生态圈的形成,重塑商业格局,也重塑商业思维。但在相当长的一段时间,不少家电品牌都并没有跟上节奏,将体验升级等同于功能的常规改善,将产品迭代等同于改变型号、堆砌物料,当新的跨界品牌以“互联网”“IoT”为标签快速进入市场展开用户的争夺,一些品牌有觉醒的势头,但依然没有跟得上变化。

二是,玩不转。跟不上跨界品牌的新思维,表现为了一种“玩不转”。玩不转产品,无论是产品的能力创新、体验升维,还是更直观上的设计变化;玩不转品牌,想要塑造技术形象却缺乏鲜明标签,想要收获年轻用户却木器沉沉;最终,当产品和品牌都逐渐缺少了与用户的贴近,也就逐渐玩不转市场。

三是,不主动。无论是跟不上,还是玩不转,归根结底来源于不少品牌的不作为。生产销售的简单重复,家电业已经习惯,这是一个“舒适区”,已经解决了不少生活刚需问题,很多家电企业的创新动力早已并不充足,试图安享后续红利的自然形成,但这种不主动、少作为的躺赢心态,也类似于煮青蛙的温水,将这些家电企业推向危险边缘。

综上来看,家电行业的“被夕阳化”,源自不少企业的“自我夕阳化”,而危机早已显露:一方面,市场在承压背景下平缓运行多年;另一方面,跨界玩家逐步吞食原有的市场份额。今年以来,叠加疫情影响,产业更一度遭遇了此前未有的震荡。可以说,家电产业处在不期而至的大风浪中。

格兰仕“在风浪里学习游泳”

有企业后知后觉,在风浪来临时只有承受,却也有企业先知先觉,将自己投入到激烈竞争的大江大河中,在风浪里学习游泳。作为“国民家电”品牌的格兰仕,就是后者。

当较多品牌存在“战术积极,战略懒惰”的问题,新的产品、功能的推出不考虑消费者的实际需要的时候,家电业天花板的出现,成为了必然。但在IDC预测中,2030年中国每个家庭将拥有40-50个设备传感器。

看到智能家居的潜力,看到消费者的核心诉求,格兰仕深入布局IoT领域,已经以效率驱动和品质提升为基础,自动化和信息化为抓手,在生活电器、厨房电器等响应品质消费需求的产业上增资扩产,在智能制造、智慧家居方面大举投入。

在转型科技企业的风浪里“学游泳”的格兰仕,更置身于更加汹涌的风浪中,向作为智能家居核心的芯片发起了直接挑战。面对智慧生活的浪潮,在2019年,格兰仕提出用科技超越制造,推出两款AIoT家电物联网智能芯片。