用好OKR太难？你只是少了飞项这个目标管理工具

相信不少职场人都遭受过KPI的蹂躏吧,这项起源于160年前的考核工具,一直被沿用至今,但其弊端也越来越明显。越来越多的企业,尤其是互联网企业,开始抛弃KPI,使用OKR目标管理法了。这两者的区别,简单概括就是KPI:要我做的事,OKR:我要做的事。OKR更主张激发员工的内驱力,让员工主动工作。OKR关注产出,而不仅仅是指标有没有达成,极大地释放了员工的自主能动性。这对于做目标管理中更加适合了。

而OKR目标管理法也并不是将目标写下来就行,它需要符合SMART原则:Specific 明确性、Measurable可衡量、Attanable可达到 、Relevant 相关性、Time-related 时限性。同时还应遵循五四原则:不要制定超过 5 个目标(O),每个目标下关键结果(KR)不超过 4 个。

这些原则看起来容易,但能真正推行OKR目标管理的企业却是凤毛麟角。如关键任务难以分配清楚、团队成员之间信息断裂,导致需求无法对齐,目标难以实现。

不过有了目标管理工具——飞项,就可以很好的帮我们解决这些难题。

飞项目标管理工具支持创建多级事项,可设定带有时间、提醒、背景描述明确、可衡量可达到的目标。设定好的目标按OKR法拆解出各关键结果后,可输入到下级的子事项中。在此基础上,还能再针对关键结果(子事项)进行分解,细化各关键结果的执行任务(孙事项)。同时还可以根据各事项特性及要求邀请跟目标相关的协作人跟进、负责,构建起脉络清晰、逻辑强的可视化目标实现计划。

飞项的脉络图功能,这个功能对于在目标管理中是非常受用的,各级事项成员都能通过事项【脉络图】了解全局,明确自身定位及工作安排,实现OKR自上而下的目标统一。管理者在执行过程中也能通过【脉络图】功能,实时了解各事项进度及该项成员的情况,做到心中有数,才利于目标计划如期推进。

同时飞项目标管理工具的事项拥有专属的IM(即时通讯)环境,供事项成员在此进行主动的汇报进度、交流想法等。也可以通过【预约会议】、【创建待办】、【发布公告】等协作小工具快速安排。不仅节省了沟通成本,也使得成员之间信息互通,保证关键结果的达成。

OKR的执行最终还是要细化到个人安排上,飞项辅助目标管理的过程中,除了帮忙把控大局,还能辅助个人提高工作效率。对于设置好时间提醒的事项,飞项会在开始/截止前,通过微信公众号、应用通知等多种途径进行智能化推送,进行事项进度的提醒。确保执行人能如期开展事务,降低遗漏的风险。

OKR目标管理法不仅适用于工作,也适用于个人,驱动自己更好地成长。用好目标管理工具飞项,帮助职场人把每件事儿都干得漂漂亮亮!