中国彩电史上最大的收购案 乐视为何这么疯狂？

乐视的“大屏生态”要带到全球吗？

乐视布局的海外市场的道路蓄谋已久，入侵美国的大屏生态势如破竹。借着Vizio和TCL这股东风，估计是要吹得春风荡漾。因为屏幕有了、芯片有了、终端有了、产业链有了、渠道有了，内容生态是自己的，这还不高兴的跳起来。

美漂之路并不简单

别着急。乐视在国内主打“硬件免费”模式，凭借内容资源赚取服务费，可是到了美国这一招不一定行得通了。第一，国外版权意识更强，对于资源的控制还是比较严格的，要想直接通过购买资源的方式（比如收购Youtube，呵呵）不太现实，贾跃亭自己都表示“美国的内容成本实在太高了”。第二，乐视网主要是负责中国市场的，而且已经是上市公司，直接挪到海外市场也不太灵。所以呢，这一次乐视决定自己干！砸钱，整合中国、印度、韩国可用的内容创造力直接做自己的资源，比如张艺谋中美合拍的电影《长城》。

乐视将生态模式带到全球市场是必然的结果。贾跃亭想要造的孵化基地可能比我们现在看到的要大得多。不过单从电视着一块来说他不可逃避的两个强劲对手三星、LG。特别是三星，一个营销做得非常棒，而且相当有技术实力的公司，年产占了韩国20%的GDP，你说可不可怕。

既然说到了三星、LG，有件事情说出来估计你们都会觉得震惊。在海外市场几乎是刚刚起步的乐视，从收购Vizio的那一刻起，就已经摇身一变成为在出货规模上中国最大、世界第三的彩电新巨头。现在乐视要是说超越三星、LG，你们会觉得可笑吗？

先来看一组数据，三星电视在全球能卖4000-5000万台，LG则是2000-2500万，而乐视加上Vizio双品牌是1400-1500万台。数据上的差距还是挺大的。

三星已经连续十年称霸全球电视市场。论研发能力、技术实力、品牌影响力，乐视哪一个都比不了。

不硬拼，慢慢拉帮结派

可是一想到前文说所了乐视开拓新业务的能力、强大的融资能力、还有生态孵化中大量的资源共享。就可以预料到这样的差距对于势头强劲的乐视来说，并非无法逾越。我不和你对着干，我先找好我的小伙伴我们一起对着你干。

有了Vizio，乐视就获得了美国一级渠道商的合作关系，加上TCL这边上游技术实力，乐视很快就能打造从品牌到用户的深度垂直整合。乐视也会把自己的“生态”模式在Vizio上升级，LeEco  Global为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，甚至还可以为Vizio铺开海外发展的道路。贾跃亭对此的预期是每年超过1000万台的安装基数，三年时间，乐视大屏生态有望跻身全球TOP.3品牌。

除了对于乐视自身品牌在电视行业地位的提升之外，全球彩电市场的竞争格局也发生了剧变。乐视与VIZIO合并后，今年中国液晶电视品牌的总出货量将攀升至约7410万台，而韩系品牌的总出货量则是7700万台，两者已经旗鼓相当，更为夸张的是，中国大陆与韩系品牌将囊括全球液晶电视7成的份额。而曾经辉煌的索尼、夏普、松下等日系品牌很可能被进一步边缘化。

写在最后：笔者是带着非常乐观的心态来看待乐视的发展，以及这次对Vizio的收购。笔者没学过财务，也不是玩股票的，对乐视财务报表以及乐视网300104没有太大的判断能力，一些观察一些理解希望大家辩证看待。但不可否认乐视已经成为与BAT处在同样风口的公司，舆论地位不亚于这些老牌的互联网企业，此次收购Vizio更是如虎添翼。这匹商业黑马，跑的越来越快。

最近看到过一句话：互联网市场的泡沫的确很多，有些人泡沫上架泡沫，而有些人泡沫上砌墙，然后迅速的把底下的泡沫填实了，再往上架泡沫，这两类人的结果是完全不同的。大概乐视就是能迅速回来把底下的泡沫填实的人吧。