年销2亿美金，从代工厂到亚马逊收纳巨头：欧尔孚特的“孚”摇直上之路

在全球跨境电商的浪潮中，大件家具出海向来被视为布满荆棘的赛道。高昂的运输成本、令人头疼的物流破损率、复杂的现金流管理与供应链整合，以及跨越不同文化区域的多样化消费偏好……这些难题如同座座大山，考验着每一位入局者的智慧与韧性。然而，总有敢于尝鲜、勇于突破的先锋者，能在这片红海中开辟出属于自己的蓝海。

位于常州家具产业带的常州欧尔孚特国际贸易有限公司，正是这样一位出色的“破局者”。它从一家典型的家具制造工厂起步，历经近十年的淬炼，已茁壮成长为亚马逊平台上收纳家具类目的佼佼者。自2015年勇敢迈出跨境电商第一步至今，欧尔孚特创造了年销售额高达2亿美金的辉煌业绩，并依然保持着强劲的年对年高速增长。在不久前落幕的2024亚马逊全球开店跨境峰会上，其90后创始人曹彦恒先生更是凭实力斩获“年度出海新生代商业领袖奖”，闪耀行业舞台。

这家曾经的代工厂，究竟如何实现从幕后到台前的华丽转身，并在竞争激烈的国际市场中“孚”摇直上？其成功背后，是一套关于战略转型、产品精研、全球布局、品牌塑造与组织建设的系统性方法论。

一、 重塑领航之路：从代工制造到品牌出海的璀璨蜕变

常州东部，汇聚了上百家以海外品牌贴牌和代加工为主的木地板与家具工厂。欧尔孚特曾是他们中普通的一员。但源于对产业主动权和品牌话语权的渴望，驱动着欧尔孚特创始人曹彦恒，毅然选择了一条更为艰难却前景广阔的道路——自主品牌出海。

2015年，初出茅庐不久的曹总便开始积极筹划跨境电商业务，并派遣核心团队远赴深圳进行深度调研与学习。2016年，欧尔孚特正式入驻亚马逊美国站，开启了从传统制造到直面全球消费者的跨境电商转型之旅。

“跨境电商为品牌自主化开辟了宝贵的机遇，”曹总回顾道，“通过直接与消费者建立联系，我们能够更精确地洞悉市场需求，进而精准指导产品的设计与开发方向。此外，这也极大地增强了我们的定价自主权，使得品牌的发展路径更加灵活多变，充满可能。”

1. 选品：直面消费者，驱动精准迭代

转型的首道关卡便是选品逻辑的转变。不同于传统外贸的按单生产，跨境电商要求企业真正从终端用户的角度出发，洞察并满足其潜在需求。

欧尔孚特在初创亚马逊时，便经历了这场“思维革命”。公司内部推行“刨根问底”文化，通过广泛深入的市场调研和专业的用户需求分析，实现了选品的精准跨越。例如，针对斗柜产品，他们发现美国用户因居住空间宽敞，偏爱更大规格并融入美式红蓝色调的设计；而日本用户则更注重紧凑性和极致收纳功能，颜色偏好简约冷淡风。这种细致入微的市场洞察，成为其产品持续优化迭代的基石。

2. 品质：工厂基因，铸就卓越基石

脱胎于制造工厂的欧尔孚特，将对品质的严苛要求刻入了基因。公司旗下拥有专注金属与板式家具的两家专业工厂及独立研发团队，从创意设计、精细制造到环保包装，全程实行标准化作业。

产品设计严格遵循国际标准，确保符合FDA、UL等多种认证。质检环节更是重中之重，在产品审核、生产中期及末期均投入大量资源进行全方位评估。同时，公司高度重视知识产权，拥有超过20项海外商标及30余项专利，并致力于产品的便捷拆装设计。尤为值得一提的是，其多款产品获得了亚马逊“气候承诺友好认证”（Climate Pledge Friendly），彰显了在环保与可持续发展领域的领先地位。

3. 全球化：本土化运营，深耕区域市场

理解并满足不同地区消费者的独特需求，是全球化成功的关键。以日本市场为例，顾客对细节要求极为严苛。欧尔孚特为此专门组建了日本本土化运营团队，针对日本顾客期望每个孔位都配备孔贴等细节需求，做到了快速响应与极致满足，显著降低了售后投诉率，赢得了市场信赖。

“为了在日本实现精细化运营，我们招募了具备日语专业背景及留学经验的精英团队，”曹总分享了一个动人案例，“基于深入的用户分析，我们开发了一款解决腰部支撑问题的创新产品。一位女顾客使用后特地手写感谢信寄到日本仓库，这对我们是莫大的认可。”

4. 品牌化：营销先行，构筑全球品牌力

欧尔孚特的愿景是成为全渠道的家具品牌领导者。公司坚信“营销先行”，充分利用亚马逊提供的Sponsored Brands、Sponsored Products等品牌营销工具，构建高效的站内营销体系，提升流量转化率与品牌知名度。

此外，欧尔孚特积极借力外部智慧，与多家战略咨询公司和品牌专家紧密合作，共同应对品牌塑造中的挑战。“展望未来，我们将在品牌领域持续深耕，构建全渠道影响力，让欧尔孚特的品牌之光闪耀全球。”曹总对此充满信心。

​二、 进阶发展轨迹：构建人才梯队，驱动可持续飞跃

业务的爆炸式增长，对企业的人才梯队和组织能力提出了更高要求。2023至2024年间，欧尔孚特员工规模从百余人快速扩展至两百多人。这背后，是其对“长期主义”的坚守和在人才体系建设上的巨大投入。

1. 坚持长期主义，完善业务版块

在业绩高速增长时期，欧尔孚特始终保持战略定力，将资源倾注于组织能力构建与各业务体系完善。通过组建供应链计划部门，推动从销售预测到后端交付的全流程优化，使销售预测准确率提升50%以上，断货率降低20%。目前，公司已构建起涵盖产品、营销、品牌、供应链的坚实体系。

2. 打破壁垒，广纳跨行业精英

“人对了，一切就对了。”欧尔孚特不拘一格，主动打破行业壁垒，从苹果、美的、海尔等产品与供应链体系完善的领军企业引进高端管理人才。公司特别关注候选人是否具备“从0到1”搭建体系的经验，为这些精英提供在创业公司大展拳脚的广阔舞台。

3. 聚焦高校，培育新生力量

基于长期主义理念与常州本地跨境电商人才稀缺的现实，欧尔孚特罕见地在行业内大力推行校园招聘。公司与当地多所高校合作，通过校招、技能竞赛、共建实验室等方式吸纳优秀毕业生。同时，设立企业大学与领导力学院，为员工设计清晰的职业发展路径和定制化课程，激发潜能，促进持续成长。

4. 借力平台，补齐运营短板

欧尔孚特还积极参与亚马逊卖家成长服务计划。专属客户经理在选品指导、运营规划、品牌打造、物流库存等方面提供的专业建议，有效帮助公司补齐了运营服务体系的短板，助力其卧室、客厅及办公家具三大核心品类在美国站、日本站高效增长。

结语：“孚”摇直上，根基在于稳固

从代工制造到年销2亿美金的亚马逊明星品牌，欧尔孚特的“孚”摇直上之路，并非偶然。其关键在于构建了稳固的发展地基：以品质为生命线，以供应链为保障，以长期主义为导航，以人才梯队为引擎。正是这套环环相扣的战略体系，铸就了其可持续的快速增长神话。

面向未来，欧尔孚特已锚定更宏伟的目标：打造百亿人民币级别的全球品牌，让源自中国的智慧制造，服务全球每一个家庭。它的故事，不仅是一个品牌的成功转型，更为中国传统制造业的数字化出海与品牌化升级，提供了极具参考价值的范本。