当当私有化后：不提电商身份 要开一千家实体书店

缩窄战线，集火图书零售和线下书店

以线上图书销售起家的当当，正是颠覆实体书店的牵头者之一，但它现在却希望大规模推进线下书店业务。曾经的实体书店颠覆者，现在却宣称要在 3 到 5 年内开 1000 家实体书店。

当当的对实体书店的态度转折，和其收缩战线、集火图书市场的新布局有关。当当新业务总经理张巍表示，当当私有化之后，没有了上市的报表压力，可能会砍掉过去为了冲规模而做的一些低毛利，深圳亏损的品类，包括日用百货、服装、3C 等。

在图书零售和线下书店集中资源的策略，也体现在当当去年的一些动作上。2016 年，当当首家实体书店“梅溪书店”在长沙开业，目前当当的线下的实体书店约 143 家，分为 S 类综合书店、A 类标准书店、B 类儿童书店、C 类超市/机场书店、D 类县级书店等，试图对线下图书市场进行细分。

线下书店能为当当带来什么？据杨亚琼分析，线下书店兼具书籍、咖啡、文创销售以及展览功能。特别是在二三线城市，类似的综合性文化消费中心饱和度不高，是当当利用品牌影响力下注的良机。