当当私有化后：不提电商身份 要开一千家实体书店

线下书店：当当的品牌价值几何？

然而将书店开到线下，意味着成本的大幅上升，当初当当击倒实体书店的要素，现在反过来为难着当当。

据悉，为了降低实体书店成本压力，当当会寻求更多的外部合作，以借力社会资源的方式铺设实体书店网络。通过商业地产的合作中，当当书店会提供客流，而地产项目则为书店配套的空间和服务优惠。当当还预计，政府合作资源也是一个可挖掘的领域，理由是很多地方政府乐于在本地有一家类似诚品、方所的优秀书店。

寻求社会资源节省成本这个策略，也很多实体商店尝试过，这种发展模式非常依赖书店本书的社会形象和品牌效应，并不是每一家实体书店都有诚品和方所的这样的品牌号召力。

参考同样大力扩展实体书店业务的亚马逊，“大数据匹配用户阅读喜好”、“大数据收集高评分（4 分以上）书籍”等科技范儿是其一大卖点，也是亚马逊实体书店非常成功的形象塑造。

当当目前的在图书市场的号召力也屡显不足，线上书商的形象让其距离精品化实体书店的目标还有一些距离，寻找卖点会是当当实体书店一个出路。