凛冬已至，为何众多大佬还要投身互联网电视？

　　随着国产手机的崛起，电子消费行业国产力量逐步稳定，不少国际大厂将锚头指向更大利益的电视市场。最近又传言称，OPPO、VIVO、华为等手机行业的大佬正在调研电视市场，将有可能开始涉足电视行业。相比于格力做手机，OV、华为做电视的消息反而没有让人觉得特别惊讶，甚至有些期待。那么，为什么面临着寒冬的互联网电视行业，有这么多的大佬想要“插一脚”呢?

　　是什么让厂商蜂拥而至

　　原因1：眼红其他品牌的成功

　　曾经的电视行业，只有传统的电视品牌，像TCL、海信、索尼这样的大牌，早早地占领了行业的半壁江山。随着互联网的发展，人们对于电视智能化的需求越来越高，传统厂商在这方面感到力不从心。

　　2013年，一个叫“乐视”的品牌，以“颠覆者”的形象出现在大众面前，从一个做视频网站的公司转身变为电视品牌，打着超高性价比、超高配置冲出市场，在新兴的互联网电视品牌中一度稳居第一，在乐视电视销量巅峰期，甚至达到了国内每售出5台电视，就有一台是乐视超级电视，这个数字足以让这个“后起之秀”感之骄傲。

　　但是乐视的好景不长，尽管乐视电视在消费者心中口碑还不错，但资金链短缺让乐视集团一度陷入谷底，就在乐视电视节节败退之际，小 米电视趁机逆袭而上，同样是打着性价比为王，借着手机的品牌效应，让电视有了爆发式的发展。如今电视线上市场的排行榜上，小 米成为销量和销售额双第一，虽然没有包括线下的数据，但对于小 米来说取得这个成绩也是可喜可贺。

　　看到自己的竞争对手在电视市场上赚得盆满钵满，各大手机厂商当然坐不住了。

　　原因2：走生态链模式，壮大生态链，分担风险

　　生态链就像食物链一样，一环扣一环，每一环之间又互相影响，当前的企业战略已经逐渐成熟，野心也越来越大，从曾经的在价值链中选择一个位置着力发展，到如今搭建自家的平台，并基于平台形成一个生态，打造自家的生态帝国。再加上“互联网+“的推行，产业”生态化“势在必行。

　　生态化也是分散一个企业风险的方式，也是未来企业发展的趋势，很多人都有这样的意识和思路。就是所谓的“风险分散原则”。以小 米手机为例，从做手机到如今的“百货商店”，围绕手机这个核心打造生态链，就是大范围分散风险。

　　小 米手机在2016年销量下滑高达36%，销售额比降数百亿，好在生态链争气，号称销售150亿，为手机部门弥补了损失，所谓“跷跷板效应”。

　　由此看来，OPPO、VIVO、华为涉足电视行业，在一定程度上保证手机行业的经久不衰，两者相辅相成，壮大自家的生态系统，还能分担一定的风险。

　　原因3：手机行业稳定，红利不够

　　随着智能手机发展逐步稳定，手机在销量上已经很难实现巨大的突破，国内智能手机的红利期已经成为过去式，同时智能手机的出货量也开始出现下滑趋势。根据数据表明，今年6月份国内手机市场出货量3661万部，同比下降12.4&，上半年累计出货1.96亿部，同比减少17.8%。

　　OV、华为作为手机市场中的佼佼者，也深知国内市场不复当年，尽管不断拓展海外市场增加销量，但对于主要的国内市场来讲，必须要积极寻求新的业务拓展后续发展。

　　作为一个以手机出身的品牌，拓展其他业务，电视是最好的出路，电视可以说是占据了家庭应用中的一大场景，如此大的经济价值，OPPO、VIVO、华为自然不想错过这么大的市场商机。

　　如今的电视市场

　　互联网厂商

　　上面讲过乐视电视作为互联网电视行业的源头，销量一度领先，却因资金链短缺跌入谷底。连续11个月跌停板后才迎来开板。

　　反观小 米电视，电视在行业中销量高居第一，在这样漂亮的数据同时，小 米也保持了稳步增长。在互联网电视行业，小 米作为老大一个是当之无愧了，一家独大占领了互联网电视行业的半壁江山。

　　传统厂商

　　传统的电视品牌阵营海信、TCL、夏普正在加速争夺互联网电视品牌的市场，并以利润强占市场。经历了互联网厂商的打击，传统厂商也越来越成熟，大量巨头已经开始布局线上、线下，并且着力打造电视内容，压得互联网电视品牌无法呼吸。

　　跨界进入市场难

　　虽说行业留给后来者的机会还有，但对于一个新兴行业，OPPO、VIVO、华为并不能将手机行业的成功复制到电视行业，同时由于电视行业和手机行