走出疫情黑天鹅 全渠道优势加身的京东大商超能否创更大可能性？

日前，京东集团宣布战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。这是2020年4月底，宣布成立大商超全渠道事业群，整合原消费品事业部、新通路事业部、7FRESH业务部和1号店业务后，京东再次将“全渠道布局”高调放在大众面前。

有消息称，国美内部高管表示，国美将为京东提供家电与“家·生活”整体解决方案等优势性商品，扩充京东平台家电商品品类，而京东将为国美提供非家电商品，扩充国美商品SKU，加速推进全品类进程。其中，供应链优势互补成为京东战略投资国美的重要原因。

保民生、促发展 京东全渠道供应链惹人眼

进入2020年，疫情黑天鹅的爆发，考验着每一家企业对“人、货、场”的整合力。诸多中小企业、线下门店因为单一线上或者线下的发展模式，受到突然而来的高纬度打击，陷入发展的挫败期。而京东等电商企业，为了满足线上线下多元的消费需求，通过系列举措整合全渠道供应链保民生、稳经济、促发展，则吸引来了各行各业对全渠道的关注。

其中，单就京东大商超全渠道事业群的重要组成部分之一京东7FRESH而言，它就是京东零售全渠道“演练”的一个典型案例。疫情期间，京东生鲜通过京东7FRESH七鲜超市、七鲜生活、七范儿、友家铺子等将产地直采的新鲜果蔬送到家门口。依托全国各地的“中国特产馆”，京东生鲜将当地用户需求与湖北、江西、河南、陕西、贵州等国内超过20个省的菜品供给无缝对接，满足了线上消费用户的家庭采购需求，解决了特殊时期的“买”、“卖”难题。

线上消费加速京东“大商超”落子 押宝零售更大可能性

疫情加速了消费者线上转化的进程，让更多人体验到了线上线下全渠道购物的便捷。有数据显示，一季度，在县级及以上城市快消品消费有小幅下降的情况下，线上却实现了大号双位数的正增长。

后疫情时代，快消、生鲜作为培养用户高频次消费的发力点，在京东的重要度也得到了提升。于是，“合体”出现。4月份，京东大商超全渠道事业群应运而生，整合了京东全渠道的布局优势，成为其协同作战的可靠中台。

而京东方面，第一季度财报也显示了筹建大商超全渠道事业群的可行性。数据显示，京东在快消、生鲜领域的竞争能力正在增强。京东平台线上销售的肉禽蛋同比增长301%，蔬菜同比增长207%，清洁用品同比增长333%，粮油调味同比增长79%，释放出供应链协同带来的更大增长势能。

过去的几个月，在消费者意愿不高的情况下，京东通过线上线下的高品质服务体验、基于全渠道整合的供应链优势和物流优势，激活了全国人民的消费欲望，降低了特殊时期对中国消费市场的负面影响。当下，京东大商超全渠道业务集合了面向用户、企业等方面的供应链优势，不仅为用户提供了随时随地享受极致消费体验的解决方案，也让一众品牌借助强大的供应链体系拓展市场、深入触达消费者有了更大可能性。