拼多多的一小步 黄峥的大格局

7月1日，黄峥通过全员信《拼多多的一小步》，宣布不再担任拼多多CEO一职，公司联合创始人、CTO 陈磊接任。

与卸任CEO同期披露出来的，还有黄峥在拼多多的股权变化。据拼多多最新披露的SEC文件显示，黄峥持股比例从今年4月的43.3%降至最新的29.4%。

这当然是大事，但腹黑的解读完全没有必要。因为，虽然卸任了CEO，但黄峥依然是拼多多董事长;虽然股权比例有较大幅度下降，但黄峥的投票权依然在80%以上。也就是说，黄峥对于拼多多，依然有着牢固的掌控力。

那么，在拼多多发展势头迅猛、个人财富激增的时刻，黄峥为何做出这样的重大选择呢?

将CEO职位交棒给陈磊，说明黄峥要逐步脱离业务运营一线。按照他本人的说法是，通过这次调整，希望逐步将更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，而他自己转而专注于公司中长期战略的制定，以及公司治理结构的研究和完善。

钉科技认为，这意味着拼多多在业务层面已经很稳定了，不必黄峥亲自盯在一线。看看数据情况：拼多多2019年活跃用户超6亿，App Annie发布的2020年第一季度全球热门应用榜单显示，拼多多MAU(月活跃用户)已经超过了淘宝，而用户量、GMV和市值目前也都已超过了京东。

随着业务规模的快速成长，战略制定、公司治理的能力与水平成为制约拼多多向更高目标迈进的重要因素。因此，黄峥主动将CEO职务交棒给同样是联合创始人的陈磊，既可以保障拼多多业务的持续稳定成长，又可以让自己腾出更多时间和精力，专注于战略制定和公司治理这两个更高维度的事务，确保拼多多在中长期都能够良性发展。

其实，业务逐渐进入稳定期的企业，都会采取类似的措施。例如，在今日头条、抖音确立了稳定的市场地位之后，字节跳动创始人张一鸣也将字节跳动(中国)董事长和字节跳动(中国)CEO分别交给了张利东和张楠。虽然张一鸣仍是字节跳动CEO，但他的工作方向调整为：领导公司全球战略和发展，更专注于长期重大课题的探索和战略思考，包括全球化企业管理研究，企业社会责任，以及教育等新业务方向。此外，马云将阿里巴巴CEO位置交给张勇、刘强东将京东CEO职务交给徐雷，也都是类似的考量。

与上述企业不同的是，拼多多发展的速度更快，这种具体业务工作交接棒的时间也更短。要知道，拼多多成立不过5年时间，而同样发展很迅速的字节跳动在成立8年后才进行的上述组织升级工作。

再看看黄峥股权减少的情况。一般来说，创始人很少主动如此大幅度减少自己的公司股权，毕竟股权对应的是大量的真金白银。

钉科技注意到，此前不久福布斯实时富豪榜数据显示，黄峥的财富值高达454亿美元，甚至超越了马云。而股权从今年4月的43.3%降至29.4%之后，理论上黄峥的财富减少了1000亿元人民币左右。

其实，无论是马云、马化腾还是黄峥，都不会在意这些财富排名。以黄峥来说，这次减少的股权，除了将3.77%的股份划转给了天使投资人之外，还有两个重要用途：

一是，投身公益慈善事业。成立“繁星慈善基金”，黄峥连同创始团队捐赠名下拼多多2.37%的股份，目的是推动社会责任建设和科学研究。

二是完善合伙人制度和投入基础研究。黄峥拿出自己名下7.74%的拼多多股份，给到合伙人集体，用以完善合伙人制度。他表示，其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索;一部分可作为未来管理层的补充激励。

这体现了黄峥的大格局。投身公益慈善、推动基础科学研究、完善合伙人制度，这些都与黄峥的个人利益不强相关，甚至说他因此牺牲了很多个人利益，他想的做的是如何让公司与整个社会发展的更好。这需要勇气，更需要格局。

说到格局，就不能不提到此前黄峥写给股东给的公开信。那封充满哲学思维的公开信，充分体现了他的人生观、世界观、价值观，其格局之大在商界十分罕见。如果认真研读过这份公开信，那么外界对如今黄峥的选择就不会感到惊诧了。

思路决定出路，格局决定结局。拼多多的一小步，是黄峥大格局的体验，而这种大格局是拼多多成功和持续成功的关键。